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会社の管理部門

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会社の管理部門

会社の管理部門に関するAIプロンプトです。経営企画・総務・人事・労務・経理・財務・法務・広報など、会社を動かす仕事。

だれが使う?

どんな場面?

制度の数字が関わるものだけ

411本

中期経営計画の骨子を3年分で組み立てる

経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき

経営・経営企画何から始めればいいかわからない強い会社・チームをつくりたい段取りしたい仕事・会議

中期経営計画の進みぐあいを半期ごとに点検する

経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき

経営・経営企画数字やお金の管理が追いつかない強い会社・チームをつくりたい頭の中を片づけたい仕事・会議

年度予算の編成手順とスケジュールを決める

経営企画や経理の担当者が、来年度の予算を各部門から集めて承認を得るまでの手順と日程を、抜けなく組み立てたいとき

経営・経営企画仕事が多すぎる・段取りが悪い強い会社・チームをつくりたい段取りしたい仕事・会議

部門から出た予算案の妥当性をチェックする

経営企画の担当者や経営者が、各部門から上がってきた予算案を承認する前に、根拠と抜け漏れの観点で確かめたいとき

経営・経営企画ミスが多い・抜けが心配強い会社・チームをつくりたい抜けや間違いを見つけたい仕事・会議

予算と実績の差を分析して原因を整理する

経営企画や経理の担当者が、月次や四半期で予算と実績がずれたときに、差の原因を分けて説明し、次の対応を決めたいとき

経営・経営企画数字やお金の管理が追いつかない強い会社・チームをつくりたい頭の中を片づけたい仕事・会議

年度の着地見込みを毎月見直して更新する

経営企画の担当者や経営者が、毎月の実績をもとに年度末の売上と利益の見込みを更新し、目標との差を早めにつかみたいとき

経営・経営企画数字やお金の管理が追いつかない強い会社・チームをつくりたい数字を出したい仕事・会議

全社の目標を部門のKPIと責任者に割りふる

経営企画の担当者や経営者が、全社の年度目標を部門ごとの指標に分け、誰がどの数字に責任を持つかをはっきりさせたいとき

経営・経営企画社内のルールや仕組みが整っていない強い会社・チームをつくりたい何かを形にしたい仕事・会議

KPIの定義書を作って部門間の数字のずれをなくす

経営企画やデータ分析の担当者が、同じ名前の数字でも部門ごとに数え方が違う問題をなくすために、指標の定義書を作りたいとき

経営・経営企画社内のルールや仕組みが整っていない強い会社・チームをつくりたい何かを形にしたい仕事・会議

事業部別の収益構造を分析して力を入れる先を決める

経営者や経営企画の担当者が、複数の事業のうちどこが本当に稼いでいるかを見極め、人やお金の配分を考えたいとき

経営・経営企画数字やお金の管理が追いつかない強い会社・チームをつくりたい仕組みを知りたい仕事・会議

商品・顧客ごとの採算を見える化する

経営者や経営企画の担当者が、売上は大きいのに利益が残らない商品や顧客を見つけ、値付けや取引条件を見直したいとき

経営・経営企画数字やお金の管理が追いつかない強い会社・チームをつくりたい数字を出したい仕事・会議

損益分岐点を計算して必要な売上を出す

経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき

経営・経営企画数字やお金の管理が追いつかない強い会社・チームをつくりたい数字を出したい仕事・会議

新規事業アイデアの評価基準とスコア表を作る

経営者や新規事業の担当者が、社内から集まった複数の新規事業のアイデアを、同じ物差しで比べて絞りこみたいとき

経営・経営企画決められない・迷っている強い会社・チームをつくりたい選びたい仕事・会議

新規事業の仮説と検証の計画を立てる

新規事業の担当者や経営者が、本格的に投資する前に、小さく試して事業の見込みを確かめる計画を立てたいとき

経営・経営企画何から始めればいいかわからない強い会社・チームをつくりたい段取りしたい仕事・会議

新規事業の撤退・継続を判断する基準を決める

経営者や新規事業の責任者が、始めた事業をずるずる続けないよう、続ける・やめるを判断する基準と時期を前もって決めたいとき

経営・経営企画決められない・迷っている強い会社・チームをつくりたい選びたい仕事・会議

金融機関に出す事業計画で返済の見通しを示す

経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき

経営・経営企画お金が心配強い会社・チームをつくりたい文章を書きたい仕事・会議制度の数字を確認

投資家向けの事業計画資料の構成を作る

スタートアップや成長を目指す会社の経営者が、ベンチャーキャピタルなどの投資家に出資を相談するための資料の流れを組み立てたいとき

経営・経営企画うまく伝えられない・言いにくい強い会社・チームをつくりたい文章を書きたい仕事・会議

競合の公開情報から戦略の方向を読み解く

経営企画や事業の責任者が、競合企業の決算資料や発表などの公開情報から、相手の狙いと自社への影響を整理したいとき

経営・経営企画情報が多すぎて何が正しいかわからない強い会社・チームをつくりたい仕組みを知りたい仕事・会議

3CとSWOTの分析から打ち手を絞りこむ

経営者や経営企画の担当者が、3C分析やSWOT分析を書いて終わりにせず、具体的な打ち手と優先順位まで落としこみたいとき

経営・経営企画アイデアが出ない強い会社・チームをつくりたい案がほしい仕事・会議

価格戦略を見直して値付けの方針を決める

経営者や事業の責任者が、原価の上昇や競合の動きを受けて、自社の商品やサービスの値付けの考え方を見直したいとき

経営・経営企画売上や集客が伸びない強い会社・チームをつくりたい選びたい仕事・会議

値上げが利益と客数に与える影響を試算する

経営者や経営企画の担当者が、値上げを決める前に、客数や販売数量が減った場合も含めて利益がどう変わるかを数字で確かめたいとき

経営・経営企画数字やお金の管理が追いつかない強い会社・チームをつくりたい数字を出したい仕事・会議

ミッション・ビジョン・バリューを言葉にする

経営者や経営企画の担当者が、会社の存在意義・目指す姿・大切にする価値観を、社員が覚えて使える短い言葉にまとめたいとき

経営・経営企画文章が書けない・まとまらない強い会社・チームをつくりたい案がほしい仕事・会議

OKRを導入する手順と最初の目標を作る

経営者や経営企画の担当者が、OKRという目標管理の方法を社内に取り入れるときに、進め方と最初の四半期の目標案を作りたいとき

経営・経営企画社内のルールや仕組みが整っていない強い会社・チームをつくりたい段取りしたい仕事・会議

月次の経営レポートの型を作る

経営企画や経理の担当者が、毎月の経営会議に出すレポートの項目と並べ方を決め、作る手間と読む手間を減らしたいとき

経営・経営企画仕事が多すぎる・段取りが悪い強い会社・チームをつくりたい何かを形にしたい仕事・会議

経営方針を社員に伝える説明会の原稿を作る

経営者や経営企画の担当者が、中期計画や今期の方針を全社員に説明するときに、現場に伝わり行動につながる話の原稿を作りたいとき

経営・経営企画うまく伝えられない・言いにくい強い会社・チームをつくりたいうまく言いたい仕事・会議

経営会議にかける議題の基準を決める

経営企画の担当者や社長が、経営会議に何でも持ちこまれて時間が足りない状態を直すため、かける議題とかけない議題の線引きを決めたいとき

経営・経営企画社内のルールや仕組みが整っていない強い会社・チームをつくりたい選びたい仕事・会議

経営会議の年間議題カレンダーを作る

経営会議の事務局を務める経営企画の担当者が、決算・予算・人事評価などの節目に合わせて、定例の議題を1年分の予定に落としこみたいとき

経営・経営企画仕事が多すぎる・段取りが悪い強い会社・チームをつくりたい段取りしたい仕事・会議

経営会議の決定事項と宿題の追跡表を作る

経営会議の事務局や役員が、決めたことや持ち帰りの宿題が実行されないまま埋もれるのを防ぐため、追いかける表と運用ルールを作りたいとき

経営・経営企画ミスが多い・抜けが心配強い会社・チームをつくりたい何かを形にしたい仕事・会議

取締役会の議案資料を作る

経営企画や取締役会事務局の担当者が、取締役会で決議してもらう議案について、判断に必要な材料がそろった資料を作りたいとき

経営・経営企画文章が書けない・まとまらない強い会社・チームをつくりたい文章を書きたい仕事・会議

取締役会議事録の下書きを作って点検する

取締役会の事務局を務める担当者が、当日のメモから議事録の下書きを作り、書くべきことの抜けや書きすぎがないかを点検したいとき

経営・経営企画ミスが多い・抜けが心配経理・財務・法務のプロになりたい抜けや間違いを見つけたい仕事・会議

社外取締役に事業を説明する就任時資料を作る

新しく社外取締役を迎える会社の社長や経営企画の担当者が、就任前後の短い時間で事業の全体像と課題をつかんでもらう説明資料を作りたいとき

経営・経営企画うまく伝えられない・言いにくい強い会社・チームをつくりたい人にわかりやすく伝えたい仕事・会議

取締役会で出る厳しい質問に答える練習をする

取締役会で議案を説明する役員や部長が、社外取締役などから出る厳しい質問を想定して、答え方を本番の前に練習したいとき

経営・経営企画人前で話すのが苦手リーダー・管理職として成果を出したい本番の前に試したい仕事・会議

株主向けに1年の事業報告を書く

非上場の会社の社長や経営企画の担当者が、出資者や親族の株主に、1年の事業の結果と来期の方向を伝える報告文を書きたいとき

経営・経営企画文章が書けない・まとまらない強い会社・チームをつくりたい文章を書きたい仕事・会議

出資者への月次アップデートメールを書く

出資を受けているスタートアップや小さな会社の社長が、毎月の進み具合や悪い知らせ、お願いしたいことを出資者に短く伝えたいとき

経営・経営企画うまく伝えられない・言いにくい起業したい・自分の店を持ちたいうまく言いたい副業・起業

期初のキックオフで話す社長スピーチを作る

社長や事業部長が、年初や期初の全社キックオフで、昨年の振り返りと今年の方向を、社員の記憶に残る形で話したいとき

経営・経営企画人前で話すのが苦手強い会社・チームをつくりたい文章を書きたい仕事・会議

朝礼で話す3分スピーチのネタ帳を作る

毎週の朝礼や全社ミーティングで話す役目の社長や管理職が、話題に困らないよう、会社の方針につながるネタと話の型を3か月分用意したいとき

経営・経営企画アイデアが出ない強い会社・チームをつくりたい案がほしい仕事・会議

組織図の見直し案を3つ作って比べる

社長や経営企画の担当者が、事業の変化に組織の形が合わなくなったと感じたとき、組織図の見直し案をいくつか作って長所と短所を比べたいとき

経営・経営企画部下やチームがうまくいかない強い会社・チームをつくりたい選びたい仕事・会議

組織変更を社員に伝える順番と発表文を作る

社長や人事・経営企画の担当者が、部署の統合や上司の交代などの組織変更を、社員の不安を大きくしない順番と言葉で伝えたいとき

経営・経営企画うまく伝えられない・言いにくい強い会社・チームをつくりたいうまく言いたい仕事・会議

決裁権限表(権限規程)のたたき台を作る

経営企画や総務の担当者が、誰が何をいくらまで決めてよいかがあいまいな状態を直すため、決裁権限表のたたき台を作りたいとき

経営・経営企画社内のルールや仕組みが整っていない強い会社・チームをつくりたい何かを形にしたい仕事・会議

社長が抱える判断を洗い出して任せる計画を作る

何でも自分で決めていて手が回らない社長が、抱えている判断を洗い出し、幹部や現場のリーダーに段階的に任せる計画を作りたいとき

経営・経営企画時間がない・忙しすぎる強い会社・チームをつくりたい段取りしたい仕事・会議

会社全体のリスクマップを作る

経営企画やリスク管理の担当者が、会社全体で起こりうるリスクを洗い出し、起きやすさと影響の大きさで並べて、優先して手を打つものを決めたいとき

経営・経営企画セキュリティやトラブルが心配強い会社・チームをつくりたい頭の中を片づけたい仕事・会議

重大リスクの予兆を見る指標(KRI)を決める

経営企画やリスク管理の担当者が、重大なリスクが実際に起きる前に気づけるよう、毎月見る予兆の指標と注意の目安を決めたいとき

経営・経営企画セキュリティやトラブルが心配強い会社・チームをつくりたい仕組みを知りたい仕事・会議

重大トラブル直後の経営陣の初動を決める

社長や経営企画・総務の責任者が、事故・情報漏えい・社員の不正などの重大なトラブルが起きた直後に、経営陣が迷わず動けるよう初動の手順を決めておきたいとき

経営・経営企画セキュリティやトラブルが心配強い会社・チームをつくりたい段取りしたい仕事・会議

社長が急に不在になった時の代行体制を決める

小さな会社の社長や幹部が、社長の急な入院や事故で長く不在になっても会社が止まらないよう、代わりに決める人と手順を前もって決めておきたいとき

経営・経営企画セキュリティやトラブルが心配強い会社・チームをつくりたい何かを形にしたい仕事・会議

事業承継の準備で決めることを整理する

数年のうちに会社を次の経営者に引き継ぎたい社長や後継者の候補が、事業承継の準備で何をどの順番で決め、誰に相談すべきかを整理したいとき

経営・経営企画将来や老後が不安強い会社・チームをつくりたい頭の中を片づけたい仕事・会議制度の数字を確認

後継者への引き継ぎ3年計画を作る

後継者が決まった社長と後継者本人が、経営の判断・人脈・社内の信頼を段階的に引き継ぐため、3年間の引き継ぎ計画を一緒に作りたいとき

経営・経営企画何から始めればいいかわからない強い会社・チームをつくりたい段取りしたい仕事・会議

M&Aで会社を買う前の論点を整理する

他社の買収(M&A)を持ちかけられた、または検討を始めた社長や経営企画の担当者が、本格的な調査の前に確かめる論点と最初に聞く質問を整理したいとき

経営・経営企画決められない・迷っている強い会社・チームをつくりたい仕組みを知りたい仕事・会議

社長の意思決定ログの型を作る

社長や役員が、大事な判断の理由と前提を記録に残し、あとで結果と照らし合わせて自分の判断の癖を振り返るための記録の型を作りたいとき

経営・経営企画決められない・迷っている強い会社・チームをつくりたい何かを形にしたい仕事・会議

経営陣が毎月見る全社の状態を1枚にまとめる

社長や経営企画の担当者が、売上だけでなくお金・お客様・人・業務の状態を毎月1枚で見渡せる経営ダッシュボードの項目を決めたいとき

経営・経営企画数字やお金の管理が追いつかない強い会社・チームをつくりたい何かを形にしたい仕事・会議

オフィス移転の段取りを移転日から逆算する

総務の担当者や小さな会社の社長が、オフィス移転を決めたあと、移転日から逆算して何をいつまでにやるかを一覧にしたいとき

総務仕事が多すぎる・段取りが悪い人事・労務・総務の仕事をうまく回したい段取りしたい仕事・会議

移転先オフィスの候補物件を比べて決める

移転先の候補が2〜4件に絞れた会社の総務や経営者が、家賃だけでなく初期費用や働きやすさまで含めて比べ、1件に決めたいとき

総務決められない・迷っている人事・労務・総務の仕事をうまく回したい選びたい仕事・会議

移転にともなう住所変更の届出先と通知先を洗い出す

オフィス移転が決まった総務の担当者が、役所への届出と取引先・各種サービスへの住所変更の連絡先を、漏れなく一覧にしたいとき

総務手続きや書類が難しい人事・労務・総務の仕事をうまく回したい抜けや間違いを見つけたい仕事・会議制度の数字を確認

オフィス退去時の原状回復の範囲と見積もりを確認する

オフィスを退去する会社の総務担当者が、原状回復の工事見積もりを受け取ったときに、契約の範囲と金額が妥当かを確かめたいとき

総務お金が心配人事・労務・総務の仕事をうまく回したい抜けや間違いを見つけたい仕事・会議

働き方に合わせてオフィスのレイアウト案を考える

移転や増員、在宅勤務の定着をきっかけに、総務担当者や経営者がオフィスの席の配置や部屋の使い方を見直したいとき

総務アイデアが出ない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい案がほしい仕事・会議

会議室と共用スペースの利用ルールを作る

会議室の空予約や使いっぱなし、共用の冷蔵庫・給湯室の乱れに困っている総務担当者が、守られやすい利用ルールを作りたいとき

総務社内のルールや仕組みが整っていない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい何かを形にしたい仕事・会議

備品・消耗品の発注ルールと在庫の目安を決める

コピー用紙やトナー、文具が切れたり買いすぎたりしている会社の総務担当者が、誰が・いつ・どれだけ発注するかを決めたいとき

総務社内のルールや仕組みが整っていない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい何かを形にしたい仕事・会議

取引先への贈答と年賀状の送付先リストを整える

お中元・お歳暮・年賀状などを毎年送っている会社の総務担当者が、送付先の管理と送る・やめるの判断をルールにしたいとき

総務ミスが多い・抜けが心配人事・労務・総務の仕事をうまく回したい頭の中を片づけたい仕事・会議

社用車の管理ルールと運転日誌の型を作る

社用車を複数の社員で使っている会社の総務担当者が、予約・鍵・点検・運転前の確認・記録のルールをそろえたいとき

総務社内のルールや仕組みが整っていない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい何かを形にしたい仕事・会議制度の数字を確認

社用車の事故が起きたときの対応手順を作る

社用車を使っている会社の総務担当者が、社員が事故を起こしたり巻きこまれたりしたときに、現場と会社がとる行動を手順書にしたいとき

総務セキュリティやトラブルが心配人事・労務・総務の仕事をうまく回したい人にわかりやすく伝えたい仕事・会議

郵便・宅配の受け取りと社内配布のルールを作る

在宅勤務が増えて郵便物や荷物の受け取り・転送・保管があいまいになった会社の総務担当者が、受け取りから配布までのルールを決めたいとき

総務ミスが多い・抜けが心配人事・労務・総務の仕事をうまく回したい何かを形にしたい仕事・会議

来客対応マニュアルを受付から見送りまで作る

受付の担当者がいない、または交代で来客を迎えている会社の総務担当者が、誰が対応しても同じ品質になる来客対応の手引きを作りたいとき

総務社内のルールや仕組みが整っていない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい人にわかりやすく伝えたい仕事・会議