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リーダー・管理職として成果を出したい

なりたいから

リーダー・管理職として成果を出したい

「リーダー・管理職として成果を出したい」をかなえるための、AIへの頼み方(プロンプト)です。計画づくり、練習、調べものに使えます。

だれが使う?

どんな場面?

制度の数字が関わるものだけ

68本

1on1で使う質問を設計する

管理職が、部下との1on1が近況報告で終わらないように、目的に合った質問を用意したいとき

人間関係がつらいリーダー・管理職として成果を出したい何かを形にしたい仕事・会議

評価面談で伝えるフィードバック文をつくる

管理職が、期末の評価面談で部下に評価の理由と期待を、納得感のある言葉で伝えたいとき

うまく伝えられない・言いにくいリーダー・管理職として成果を出したい文章を書きたい仕事・会議

チームの目標を担当と期限に分解する

管理職が、上から降りてきた部門の目標をチームの行動と担当者の目標に落とし込みたいとき

何から始めればいいかわからないリーダー・管理職として成果を出したい段取りしたい仕事・会議

採用面接の質問を組み立てる

管理職が、自分のチームに迎える人の採用面接で、聞くべきことと評価の基準を事前に決めたいとき

人前で話すのが苦手就職したい・内定がほしい何かを形にしたい大学・就活

成果が出ていない部下への伝え方

管理職が、成果が出ていない部下に問題を伝えつつ、やる気を失わせずに改善に向かわせたいとき

うまく伝えられない・言いにくいリーダー・管理職として成果を出したいうまく言いたい仕事・会議

経営層への報告を1枚に要約する

管理職が、現場の状況や提案を役員や経営会議に短い時間で伝えるために、報告を1枚にまとめたいとき

経営・経営企画時間がない・忙しすぎるリーダー・管理職として成果を出したい文章を書きたい仕事・会議

チームの会議を減らす

管理職が、増えすぎた定例会議を見直し、時間のコストを見える形にして減らしたいとき

時間がない・忙しすぎるリーダー・管理職として成果を出したい頭の中を片づけたい仕事・会議

後任を育てる計画をつくる

管理職が、自分の異動や昇進に備えて後任候補を育て、引き継ぎまでの道筋を決めたいとき

人事(採用・育成・制度)何から始めればいいかわからないリーダー・管理職として成果を出したい段取りしたい仕事・会議

ハラスメントにならない注意のしかた

管理職が、部下の問題行動を注意する際に、言い方がハラスメントと受け取られないか確かめたいとき

うまく伝えられない・言いにくいリーダー・管理職として成果を出したいうまく言いたい仕事・会議

部下から退職の相談を受けたときの対応

管理職が、部下に退職の意向を打ち明けられ、慌てずに話を聞いてその後の対応を決めたいとき

うまく伝えられない・言いにくい転職したい・仕事を変えたいうまく言いたい仕事・会議

チームの予算を見積もる

管理職が、来期のチーム予算や新しい取り組みの費用を、根拠つきの概算として上に出したいとき

財務・資金繰りお金が心配フリーランス・副業で稼ぎたい数字を出したい仕事・会議

計画のリスクを洗い出す

管理職が、新しい施策やプロジェクトを始める前に、見落としているリスクと対策を確かめたいとき

経営・経営企画続かない・三日坊主リーダー・管理職として成果を出したい抜けや間違いを見つけたい仕事・会議

仕事を任せるときの背景を説明する

管理職が、部下に新しい仕事を任せるときに、目的や背景を分かりやすく伝えて納得して動いてもらいたいとき

うまく伝えられない・言いにくいリーダー・管理職として成果を出したい人にわかりやすく伝えたい仕事・会議

英語の会議を進行する練習をする

管理職が、海外のメンバーや取引先との英語の会議を進行することになり、使う表現を練習しておきたいとき

仕事が多すぎる・段取りが悪い英語を話せるようになりたいできるようになりたい仕事・会議

チームの生成AI利用ルールをつくる

管理職が、チームで生成AIを安全に使うための簡単なルールを決めて、メンバーに配りたいとき

業務改善・自動化(DX)部下やチームがうまくいかないリーダー・管理職として成果を出したい何かを形にしたい仕事・会議

着任の挨拶スピーチをつくる

新しくチームを任された管理職が、着任や昇進の挨拶で、何を大切にするかを短く伝えたいとき

文章が書けない・まとまらない文章や物語を書けるようになりたい文章を書きたい仕事・会議

口コミへの返信文を書く

店舗やサービスの運営者が、届いた口コミに公開の場で返信するとき

カスタマーサポートうまく伝えられない・言いにくい起業したい・自分の店を持ちたい文章を書きたい仕事・会議

KPIダッシュボードの設計(見る数字と並べ方)

マーケティング担当やリーダーが、チームで毎週見る数字を決めて、ダッシュボード(数字を一覧にする画面)の並べ方を設計するとき

マーケティング部下やチームがうまくいかないマーケティングで成果を出したい何かを形にしたい仕事・会議

週次マーケティングレポートの型を作る

毎週の報告に時間がかかっている担当者が、数字と気づきを同じ形で短く伝えるレポートのひな形を作るとき

マーケティング時間がない・忙しすぎるマーケティングで成果を出したい何かを形にしたい大学・就活

入社・退社の手続きチェックリストを作る

人事や総務の担当者が、社員の入社や退社のたびに抜けなく進めるための手続きの一覧を作るとき

労務(勤怠・給与・社会保険)手続きや書類が難しい転職したい・仕事を変えたい何かを形にしたい仕事・会議制度の数字を確認

勤怠・残業ルールの社内向け説明文を書く

人事・総務の担当者が、勤怠(出勤・退勤の記録)や残業のルールを社員に分かりやすく伝える文章を作るとき

労務(勤怠・給与・社会保険)仕事が多すぎる・段取りが悪いリーダー・管理職として成果を出したい人にわかりやすく伝えたい仕事・会議

就業規則を見直すときのポイント整理

人事担当や経営者が、古くなった就業規則(会社の働き方のルール集)を見直す前に、確認すべき点と抜けを整理するとき

労務(勤怠・給与・社会保険)仕事が多すぎる・段取りが悪い起業したい・自分の店を持ちたい抜けや間違いを見つけたい仕事・会議

月次レポートの数字にそえるコメントを書く

マーケや営業の担当者が、毎月のレポートで数字の動きと次の打ち手を、上司や経営者に短く伝える文章を作りたいとき

マーケティング文章が書けない・まとまらないマーケティングで成果を出したい文章を書きたい仕事・会議

会議で数字を報告する3分間の話し方を作る

会議で毎週の数字やダッシュボードの内容を報告する人が、短く伝わる話し方を準備し、質問への答え方も練習したいとき

マーケティング人前で話すのが苦手マーケティングで成果を出したいうまく言いたい仕事・会議

新しく入る人の最初の1か月の受け入れ計画を作る

人事の担当者や現場のリーダーが、新しく入る社員が迷わず働き始められるよう、初日から1か月の受け入れの流れを作りたいとき

人事(採用・育成・制度)部下やチームがうまくいかない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい段取りしたい仕事・会議

1on1面談の質問リストと記録の型を作る

部下を持つリーダーや人事の担当者が、定期的な1対1の面談(1on1)を続けやすくするために、質問と記録の形を決めたいとき

人事(採用・育成・制度)部下やチームがうまくいかないリーダー・管理職として成果を出したい何かを形にしたい仕事・会議

残業時間の集計表と注意ラインを設計する

人事・労務の担当者や管理職が、社員の残業時間を毎月集計して、多くなりすぎる前に気づける表を作りたいとき

労務(勤怠・給与・社会保険)仕事が多すぎる・段取りが悪い人事・労務・総務の仕事をうまく回したい数字を出したい仕事・会議制度の数字を確認

全社の目標を部門のKPIと責任者に割りふる

経営企画の担当者や経営者が、全社の年度目標を部門ごとの指標に分け、誰がどの数字に責任を持つかをはっきりさせたいとき

経営・経営企画社内のルールや仕組みが整っていない強い会社・チームをつくりたい何かを形にしたい仕事・会議

OKRを導入する手順と最初の目標を作る

経営者や経営企画の担当者が、OKRという目標管理の方法を社内に取り入れるときに、進め方と最初の四半期の目標案を作りたいとき

経営・経営企画社内のルールや仕組みが整っていない強い会社・チームをつくりたい段取りしたい仕事・会議

経営方針を社員に伝える説明会の原稿を作る

経営者や経営企画の担当者が、中期計画や今期の方針を全社員に説明するときに、現場に伝わり行動につながる話の原稿を作りたいとき

経営・経営企画うまく伝えられない・言いにくい強い会社・チームをつくりたいうまく言いたい仕事・会議

取締役会で出る厳しい質問に答える練習をする

取締役会で議案を説明する役員や部長が、社外取締役などから出る厳しい質問を想定して、答え方を本番の前に練習したいとき

経営・経営企画人前で話すのが苦手リーダー・管理職として成果を出したい本番の前に試したい仕事・会議

期初のキックオフで話す社長スピーチを作る

社長や事業部長が、年初や期初の全社キックオフで、昨年の振り返りと今年の方向を、社員の記憶に残る形で話したいとき

経営・経営企画人前で話すのが苦手強い会社・チームをつくりたい文章を書きたい仕事・会議

朝礼で話す3分スピーチのネタ帳を作る

毎週の朝礼や全社ミーティングで話す役目の社長や管理職が、話題に困らないよう、会社の方針につながるネタと話の型を3か月分用意したいとき

経営・経営企画アイデアが出ない強い会社・チームをつくりたい案がほしい仕事・会議

組織変更を社員に伝える順番と発表文を作る

社長や人事・経営企画の担当者が、部署の統合や上司の交代などの組織変更を、社員の不安を大きくしない順番と言葉で伝えたいとき

経営・経営企画うまく伝えられない・言いにくい強い会社・チームをつくりたいうまく言いたい仕事・会議

社長が抱える判断を洗い出して任せる計画を作る

何でも自分で決めていて手が回らない社長が、抱えている判断を洗い出し、幹部や現場のリーダーに段階的に任せる計画を作りたいとき

経営・経営企画時間がない・忙しすぎる強い会社・チームをつくりたい段取りしたい仕事・会議

後継者への引き継ぎ3年計画を作る

後継者が決まった社長と後継者本人が、経営の判断・人脈・社内の信頼を段階的に引き継ぐため、3年間の引き継ぎ計画を一緒に作りたいとき

経営・経営企画何から始めればいいかわからない強い会社・チームをつくりたい段取りしたい仕事・会議

社長の意思決定ログの型を作る

社長や役員が、大事な判断の理由と前提を記録に残し、あとで結果と照らし合わせて自分の判断の癖を振り返るための記録の型を作りたいとき

経営・経営企画決められない・迷っている強い会社・チームをつくりたい何かを形にしたい仕事・会議

面接評価シートを作って評価のぶれを減らす

採用担当者や面接をする管理職が、複数の面接官の評価をそろえるために、項目と点数の目安を決めた面接評価シートを作りたいとき

人事(採用・育成・制度)ミスが多い・抜けが心配人事・労務・総務の仕事をうまく回したい何かを形にしたい仕事・会議

面接官トレーニングの研修資料を作る

人事の担当者が、初めて面接をする管理職や現場の社員に向けて、見極め方と聞いてはいけない質問を学ぶ短い研修を用意したいとき

人事(採用・育成・制度)社内のルールや仕組みが整っていない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい人にわかりやすく伝えたい仕事・会議

面接官の練習相手(候補者役)になってもらう

初めて面接をする管理職や現場の社員が、本番の前にAIの候補者役を相手に質問と深掘りを練習し、改善点を教えてもらいたいとき

人事(採用・育成・制度)うまく伝えられない・言いにくいリーダー・管理職として成果を出したい本番の前に試したい仕事・会議

面接後の合否判定会議を進める

採用の責任者や経営者が、面接官どうしの評価が割れたときにも、根拠をもって合否を決められる判定会議の進め方を決めたいとき

人事(採用・育成・制度)決められない・迷っているリーダー・管理職として成果を出したい選びたい仕事・会議

職種ごとのスキルマップを作る

人事の担当者や部門長が、職種に必要なスキルと段階を一覧にして、誰が何をできるかを見える化し、育成の計画につなげたいとき

人事(採用・育成・制度)部下やチームがうまくいかない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい頭の中を片づけたい仕事・会議

行動評価の項目と5段階の評価基準を作る

人事の担当者が、評価者によって甘い・辛いがばらつかないよう、仕事の中で見える行動を基準にした評価項目と段階ごとの基準を作りたいとき

人事(採用・育成・制度)社内のルールや仕組みが整っていない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい何かを形にしたい仕事・会議

部下が書いた目標設定シートを添削する

部下を持つ管理職が、部下が出してきた目標設定シートを、部門の目標とのつながりや難しさの観点で見直し、面談で合意したいとき

人事(採用・育成・制度)部下やチームがうまくいかないリーダー・管理職として成果を出したい抜けや間違いを見つけたい仕事・会議

評価者研修のプログラムと演習を作る

人事の担当者が、部下を評価する管理職向けに、評価の誤りやすい点を学び、架空の事例で評価を練習する研修を作りたいとき

人事(採用・育成・制度)部下やチームがうまくいかない人事・労務・総務の仕事をうまく回したいできるようになりたい仕事・会議

仕事を教える3か月のOJT計画表を作る

新人や異動者を受け持つ指導役の先輩やリーダーが、仕事を段階的に任せていく3か月分のOJT計画を、週ごとの到達点つきで作りたいとき

人事(採用・育成・制度)部下やチームがうまくいかないリーダー・管理職として成果を出したい段取りしたい仕事・会議

OJT指導役向けの教え方ガイドを作る

人事の担当者や部署のリーダーが、初めて後輩を教える指導役の先輩に向けて、教える手順や言葉のかけ方をまとめたガイドを作りたいとき

人事(採用・育成・制度)部下やチームがうまくいかないリーダー・管理職として成果を出したい人にわかりやすく伝えたい仕事・会議

昇格審査の面接官役をAI相手に練習する

昇格審査で初めて面接官を務める部長や役員が、候補者役のAIを相手に、行動の事実を引き出す質問の仕方を練習したいとき

人事(採用・育成・制度)部下やチームがうまくいかないリーダー・管理職として成果を出したい本番の前に試したい仕事・会議

36協定の運用を管理職に説明する資料を作る

労務担当者が、36協定の中身と、部下の残業を指示・承認する管理職が守るべきことを、管理職向けの説明資料にまとめたいとき

労務(勤怠・給与・社会保険)社内のルールや仕組みが整っていない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい人にわかりやすく伝えたい仕事・会議制度の数字を確認

ハラスメント相談の受け方をロールプレイで練習する

新しく相談員になった人事担当者や、部下から相談を受けうる管理職が、ハラスメント相談を受ける場面をAIを相談者役にして練習したいとき

労務(勤怠・給与・社会保険)うまく伝えられない・言いにくい人事・労務・総務の仕事をうまく回したい本番の前に試したい仕事・会議

復職後の段階的な働き方の計画を立てる

人事担当者と上司が、復職する社員の勤務時間や仕事の量を段階的に戻していく計画(職場復帰支援プラン)を作るとき

労務(勤怠・給与・社会保険)部下やチームがうまくいかない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい段取りしたい仕事・会議

様子が気になる部下への初期対応を整理する

管理職が、遅刻や欠勤が増える・口数が減るなど部下の様子の変化に気づいたときに、声のかけ方と人事・産業医へのつなぎ方を確かめたいとき

労務(勤怠・給与・社会保険)部下やチームがうまくいかないリーダー・管理職として成果を出したいうまく言いたい仕事・会議

問題行動の指導記録をつける型を作る

管理職や人事担当者が、遅刻・指示違反・周りとのトラブルなど問題行動がある社員への注意や指導を、あとで説明できる形で記録したいとき

労務(勤怠・給与・社会保険)部下やチームがうまくいかないリーダー・管理職として成果を出したい何かを形にしたい仕事・会議

改善を求める指導書の文案を作る

管理職や人事担当者が、口頭で注意しても直らない問題行動について、改善してほしい点と期限を書面(指導書)で伝えたいとき

労務(勤怠・給与・社会保険)うまく伝えられない・言いにくいリーダー・管理職として成果を出したい文章を書きたい仕事・会議

決算報告の想定質問で答え方を練習する

経理の担当者や責任者が、決算の結果を社長・役員会・金融機関に説明する前に、出そうな質問への答え方を練習しておきたいとき

経理・会計人前で話すのが苦手経理・財務・法務のプロになりたい本番の前に試したい仕事・会議

設備投資の稟議書を書く

財務担当や現場の責任者が、試算を終えた設備投資について、決裁者が短時間で判断できる稟議書にまとめたいとき

財務・資金繰り文章が書けない・まとまらない経理・財務・法務のプロになりたい文章を書きたい仕事・会議

入金条件の短縮を取引先に相談する練習をする

営業や財務の担当者、経営者が、取引先に代金の支払いを早めてもらう相談をする前に、準備を整えて言い方を試しておきたいとき

財務・資金繰りうまく伝えられない・言いにくい経理・財務・法務のプロになりたい本番の前に試したい仕事・会議

決算の数字を社員に分かりやすく説明する

経営者や財務の責任者が、今期の決算の結果を全社員に説明するとき、数字が苦手な人にも伝わる話と資料を準備したいとき

財務・資金繰りうまく伝えられない・言いにくい強い会社・チームをつくりたい人にわかりやすく伝えたい仕事・会議

取材対応の想定問答集を作る

取材を受けることになった広報担当者や経営者が、聞かれそうな質問と答え方、答えられない話題の断り方を事前に整理したいとき

広報・PR 人前で話すのが苦手強い会社・チームをつくりたい何かを形にしたい仕事・会議

模擬取材で受け答えを練習する

取材や番組出演を控えた経営者や担当者が、記者役のAIに質問してもらい、本番の前に受け答えを練習したいとき

広報・PR 人前で話すのが苦手リーダー・管理職として成果を出したい本番の前に試したい仕事・会議