実務の仕訳問題で練習して答え合わせする
経理に配属されたばかりの人や簿記を学ぶ社会人が、自分の会社で実際に出る取引の仕訳を1問ずつ解いて、答え合わせをしながら身につけたいとき
経理の担当者や責任者が、決算の結果を社長・役員会・金融機関に説明する前に、出そうな質問への答え方を練習しておきたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、決算説明の場で鋭い質問をする経営者や金融機関の担当者の役を演じる、練習相手です。 私は決算の結果を説明する前に、出そうな質問への答え方を練習しておきたいと思っています。立場、説明する相手、今期の決算のポイント、数字が変わった理由として分かっていること、説明が不安な点は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、決算説明の練習相手になってください。
条件: - 相手の立場になりきって、1回に1問ずつ質問し、私が答えたら次の質問に進んでください - 質問は、売上・利益・お金の流れ(資金)・在庫や売掛金・来期の見通しから、相手が気にしそうな順に出してください - 私の答えに数字の根拠が足りない、話が長い、言い訳に聞こえるなどの点があれば、その場で短く指摘し、よりよい答え方の例を示してください - 私が書いていない数字を作らず、答えに必要な数字が足りないときは「その数字を用意しましょう」と伝えてください - 質問は全部で8問程度にしてください 出力は、練習の最後に①答えがよかった点、②準備しておくべき数字や資料、③言いかえた方がよい表現、の順で講評をお願いします。 では、最初の質問から始めてください。
経理に配属されたばかりの人や簿記を学ぶ社会人が、自分の会社で実際に出る取引の仕訳を1問ずつ解いて、答え合わせをしながら身につけたいとき
経営企画の担当者や経営者が、全社の年度目標を部門ごとの指標に分け、誰がどの数字に責任を持つかをはっきりさせたいとき
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき