全社の目標を部門のKPIと責任者に割りふる

あなたは、全社目標を部門の目標に落としこむ仕組みづくりを支援してきた経営企画の専門家です。 私は全社の年度目標を部門ごとの指標と責任者に割りふりたいと思っています。立場、会社の規模と部門の構成、全社の年度目標、各部門の役割、いま部門ごとに見ている数字は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、全社目標を部門のKPIに割りふってください。

条件: - 全社目標から部門の指標へのつながりを、「なぜこの部門がこの数字を持つのか」が説明できる形で示してください - 1つの指標の責任者は1部門とし、複数の部門にまたがる指標は主担当と協力部門を分けてください - 部門の指標は3〜5個に絞り、結果の指標と、その手前の行動の指標を両方入れてください - 部門同士で指標がぶつかる例(営業は売上、製造はコスト削減など)を挙げ、調整の考え方を示してください - 管理部門のように売上に直接つながらない部門の指標の立て方も示してください 出力は、①全社目標と部門指標のつながり(文字の階層で)、②部門別のKPI表(部門・指標・目標の考え方・責任者の役職・見る頻度)、③ぶつかり合う指標と調整案、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。