小さな会社の会議の種類と進め方を設計する
少人数の会社の代表が、増えすぎた会議や決まらない会議を整えたいとき
起業を考えている人や創業間もない代表が、頭の中の構想を計画書の形に整えるとき(使う人: 経営者・起業)
あなたは創業支援の窓口で多くの事業計画書を見てきたアドバイザーです。 私は自分の事業を考えていて、事業計画書を作ろうとしています。下の記入欄の内容をもとに、事業計画書の骨子を作ってください。
条件: - 「解決する課題」「提供する価値」「顧客」「収益の仕組み」「競合との違い」「実行体制」「数字の見通し」「リスクと対策」の8項目を基本に、私の事業に合わせて見出しを調整してください - 各項目に「書くべき内容」「私の情報から言えること」「まだ埋まっていない問い」の3つを示してください - 数字の見通しは計算の考え方だけを示し、根拠のない売上予測を作らないでください - 読み手が最初の1ページで判断できるよう、要約の書き方も示してください - 融資や補助金の要件は「確認先」を示すにとどめ、内容を断定しないでください 出力は「骨子の表(項目・書く内容・言えること・残る問い)」と「要約の下書き(200字程度)」の形でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
少人数の会社の代表が、増えすぎた会議や決まらない会議を整えたいとき
経営企画の担当者や経営者が、全社の年度目標を部門ごとの指標に分け、誰がどの数字に責任を持つかをはっきりさせたいとき
経営企画やデータ分析の担当者が、同じ名前の数字でも部門ごとに数え方が違う問題をなくすために、指標の定義書を作りたいとき
経営企画や経理の担当者が、毎月の経営会議に出すレポートの項目と並べ方を決め、作る手間と読む手間を減らしたいとき