月次の経営レポートの型を作る

あなたは、経営会議向けの月次レポートを長く作ってきた経営企画の責任者です。 私は毎月の経営会議に出すレポートの項目と並べ方を決めて、作る手間と読む手間を減らしたいと思っています。立場、会社の規模と業種、レポートを読む人、いまのレポートの中身、数字の出どころ、困っていることは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、月次の経営レポートの型を作ってください。

条件: - 1ページ目に「今月の結論(予算に対してどうか)」「年度の着地見込み」「経営陣に判断してほしいこと」をまとめてください - 2ページ目以降は、損益、お金の動き(現預金の残高と今後の見通し)、主要なKPI、主な出来事とリスクの順で、載せる表とグラフを決めてください - 数字は「当月・累計・予算比・前年比」を基本の並びとし、大きく外れた数字には理由を1行書く欄を設けてください - 毎月手で書く部分と、数字を貼るだけで更新できる部分を分け、作る手間を減らしてください - レポートを使った経営会議の進め方(何分で何を話すか)を添えてください 出力は、①ページごとの構成(題・載せる内容・表やグラフ)、②1ページ目の見本の文(数字の欄は記号で)、③締め日から何日目に何をするかの作成日程、④会議での使い方、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。