経営層への報告を1枚に要約する
管理職が、現場の状況や提案を役員や経営会議に短い時間で伝えるために、報告を1枚にまとめたいとき
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、中小企業の融資の相談と事業計画書づくりを支援してきた財務の専門家です。 私は融資の相談に向けて、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいと思っています。立場、会社の規模と業種、借りたい金額の目安と使いみち、直近の決算の状況、今後の売上と利益の見込みと根拠、使いたい融資制度と確認した条件は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、返済の見通しを示す部分を作ってください。
条件: - 返済の元手は「税引後の利益+減価償却費(お金が出ていかない費用)」で考える基本を示し、私の数字で毎年の返済に足りるかを計算してください - 売上の見込みは根拠(受注残・既存顧客の継続・新規の見込み)ごとに分け、「控えめな場合」も並べてください - 借りたお金が、どう売上や経費削減につながるかの筋道を書いてください - 金融機関が気にする点(借入が増えても返せるか、赤字の理由と改善策)に先回りして答える項目を入れてください - 融資制度の条件は、私が確認して書いた内容以外は書かないでください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①返済の見通しの表(年度・売上・利益・減価償却費・返済額・余裕)、②計算の前提、③計画書に入れる説明文(400字程度)、④面談で聞かれそうな質問と答えの方向、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
管理職が、現場の状況や提案を役員や経営会議に短い時間で伝えるために、報告を1枚にまとめたいとき
スタートアップや成長を目指す会社の経営者が、ベンチャーキャピタルなどの投資家に出資を相談するための資料の流れを組み立てたいとき
経営企画や取締役会事務局の担当者が、取締役会で決議してもらう議案について、判断に必要な材料がそろった資料を作りたいとき
非上場の会社の社長や経営企画の担当者が、出資者や親族の株主に、1年の事業の結果と来期の方向を伝える報告文を書きたいとき