経営層への報告を1枚に要約する
管理職が、現場の状況や提案を役員や経営会議に短い時間で伝えるために、報告を1枚にまとめたいとき
スタートアップや成長を目指す会社の経営者が、ベンチャーキャピタルなどの投資家に出資を相談するための資料の流れを組み立てたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、スタートアップの資金調達と投資家向け資料づくりを支援してきた事業開発の専門家です。 私は投資家に出資を相談するための資料の流れを組み立てたいと思っています。立場、事業の内容と段階、調達の目安と使いみち、話す相手、いまある実績の数字は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、投資家向け資料の構成を作ってください。
条件: - 「課題→解決策→市場の大きさ→稼ぎ方→実績と伸び→競合との違い→チーム→数字の計画→調達の使いみち」を基本に、私の段階に合わせて順番と比重を調整してください - 投資家が知りたい「なぜ今か・なぜこのチームか・どこまで大きくなるか」が伝わるページの配置にしてください - 市場の大きさは、大きな数字を示すだけでなく「顧客の数×単価」で下から積み上げる考え方も示してください - 数字の計画は前提を明記し、根拠のない急成長の数字を作らないでください - 株式の発行や出資の条件、勧誘の仕方には法律上のルールがあるため、専門家に確認すべき点として印をつけてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①ページごとの構成案(ページの題・伝えること・入れる数字や図)、②最初の3ページの文案、③投資家から聞かれやすい質問(5つ)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
管理職が、現場の状況や提案を役員や経営会議に短い時間で伝えるために、報告を1枚にまとめたいとき
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき
経営企画や取締役会事務局の担当者が、取締役会で決議してもらう議案について、判断に必要な材料がそろった資料を作りたいとき
非上場の会社の社長や経営企画の担当者が、出資者や親族の株主に、1年の事業の結果と来期の方向を伝える報告文を書きたいとき