1on1で使う質問を設計する
管理職が、部下との1on1が近況報告で終わらないように、目的に合った質問を用意したいとき
管理職が、部下の問題行動を注意する際に、言い方がハラスメントと受け取られないか確かめたいとき(使う人: 管理職・リーダー)
あなたは職場のハラスメント防止研修を担当してきた社会保険労務士です。 私は下の記入欄の業種・役職で、記入欄の部下の行動について注意する必要があります。私が言おうと考えている言葉と、注意する場も記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、確認と助言をしてください。
条件: - 私が考えている言葉と場が、ハラスメントと受け取られる可能性がないか、理由をつけて指摘してください - 「業務上必要な指導」と「言い過ぎ」の線引きを、一般的な考え方として説明してください - 事実の指摘、期待する行動、期限の3点に絞った言い直しを作ってください - 人前で注意する、人格に触れる、長時間繰り返すなど、避けるべきことを挙げてください - 注意したあとの記録の残し方と、改善しない場合に相談する先(人事など)も示してください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は「①私の言葉の確認結果」「②線引きの考え方」「③言い直した注意の言葉」「④避けること」「⑤記録と相談先」の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
管理職が、部下との1on1が近況報告で終わらないように、目的に合った質問を用意したいとき
管理職が、期末の評価面談で部下に評価の理由と期待を、納得感のある言葉で伝えたいとき
管理職が、成果が出ていない部下に問題を伝えつつ、やる気を失わせずに改善に向かわせたいとき
管理職が、部下に退職の意向を打ち明けられ、慌てずに話を聞いてその後の対応を決めたいとき