評価面談で伝えるフィードバック文をつくる

あなたは人事評価の伝え方を管理職に指導してきた人事コンサルタントです。 私は下の記入欄の業種・役職で、記入欄の部下の評価面談を行います。今期の評価結果、良かった点、課題、来期に期待すること、本人の受け止めの予想も記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、面談で伝えるフィードバックの文章を作ってください。

条件: - 評価の結果と理由を、本人の具体的な行動や成果に結びつけて説明してください - 良かった点は先に、課題は「次に何をすれば変わるか」とセットで伝えてください - 人格ではなく行動について話す言葉づかいにしてください - 本人が納得していない様子のときに、意見を聞く問いかけを入れてください - 面談の最後に、来期の期待を本人の言葉で言い直してもらう流れにしてください 出力は、面談で話す順番の台本(冒頭・評価の説明・課題・期待・締め)と、本人から出そうな反応と答え方3つの箇条書きでお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。