経営層への報告を1枚に要約する
管理職が、現場の状況や提案を役員や経営会議に短い時間で伝えるために、報告を1枚にまとめたいとき
管理職が、上から降りてきた部門の目標をチームの行動と担当者の目標に落とし込みたいとき(使う人: 管理職・リーダー)
あなたは組織の目標設定を支援してきた経営企画の経験者です。 私は下の記入欄の業種・役職で、記入欄の人数のチームを率いています。今期チームに与えられた目標、期間、メンバーの構成、今の課題も記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、目標を分解してください。
条件: - チームの目標を「結果の目標」と、それを生む「行動の目標」に分けてください - 行動の目標は、担当・期限・達成を確かめる方法が決められる形にしてください - メンバーの経験に合わせて、任せる範囲と支援が必要な部分を分けてください - 目標の数は多くても1人3つまでにし、優先順位をつけてください - メンバーに説明するときの言い方(なぜこの目標か)を、目標ごとに1〜2文で添えてください 出力は、分解の表(結果の目標・行動の目標・担当・期限・確かめ方)と、メンバーへの説明の言葉の箇条書きでお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
管理職が、現場の状況や提案を役員や経営会議に短い時間で伝えるために、報告を1枚にまとめたいとき
管理職が、増えすぎた定例会議を見直し、時間のコストを見える形にして減らしたいとき
管理職が、自分の異動や昇進に備えて後任候補を育て、引き継ぎまでの道筋を決めたいとき
管理職が、来期のチーム予算や新しい取り組みの費用を、根拠つきの概算として上に出したいとき