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チームの目標を担当と期限に分解する

管理職が、上から降りてきた部門の目標をチームの行動と担当者の目標に落とし込みたいとき(使う人: 管理職・リーダー)

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AIへの頼み方(プロンプト)

あなたは組織の目標設定を支援してきた経営企画の経験者です。 私は下の記入欄の業種・役職で、記入欄の人数のチームを率いています。今期チームに与えられた目標、期間、メンバーの構成、今の課題も記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、目標を分解してください。

条件: - チームの目標を「結果の目標」と、それを生む「行動の目標」に分けてください - 行動の目標は、担当・期限・達成を確かめる方法が決められる形にしてください - メンバーの経験に合わせて、任せる範囲と支援が必要な部分を分けてください - 目標の数は多くても1人3つまでにし、優先順位をつけてください - メンバーに説明するときの言い方(なぜこの目標か)を、目標ごとに1〜2文で添えてください 出力は、分解の表(結果の目標・行動の目標・担当・期限・確かめ方)と、メンバーへの説明の言葉の箇条書きでお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。

コツ分解したあと、メンバー本人に行動の目標を言い直してもらうと、押しつけにならず定着します。
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