チームの予算を見積もる
管理職が、来期のチーム予算や新しい取り組みの費用を、根拠つきの概算として上に出したいとき
管理職が、来期のチーム予算や新しい取り組みの費用を、根拠つきの概算として上に出したいとき
創業したばかりの代表や個人事業主が、お金の出入りを月ごとに見通せるようにしたいとき
経営者や起業準備中の人が、補助金や助成金という言葉は聞くが仕組みが分からないとき
財務・経理の担当者や社長が、この先3か月の資金の動きを週ごとに見て、残高が一番少なくなる時期を早めにつかみたいとき
資金繰り表を作っている財務・経理の担当者が、予定と実績がずれる原因を分けて、来月からの見通しの精度を上げたいとき
財務の担当者や社長が、回収・支払いの条件と在庫から、事業を回すのに必要な運転資金と、売上が伸びた時の増え方をつかみたいとき
社長や財務の担当者が、売上はあるのに手元のお金が増えない時に、現金の出入りを良くする手を洗い出し、どれから始めるか決めたいとき
社長や財務・購買の担当者が、資金繰りのために支払いや回収の条件を変えたい時に、取引先に失礼なく相談するメールと話す順番を準備したいとき
社長や財務の担当者が、手元のお金が足りなくなる前に気づけるよう、残高の注意ラインと、超えた時に誰が何をするかを決めておきたいとき
社長や財務の担当者が、「月商の何か月分」といった一般論ではなく、自社の売上の波や返済の予定から、持っておくべき手元資金の水準を考えたいとき
社長や財務の責任者が、資金繰り表で数か月先の不足が見えた時に、今週・1か月・3か月でやることと相談先を落ち着いて整理したいとき
社長や財務の担当者が、金融機関に融資を相談する前に、求められやすい資料と準備の段取りを希望の時期から逆算して整えたいとき
社長や財務の責任者が、金融機関との融資の面談で聞かれそうな質問に備え、答え方を作って本番前に練習しておきたいとき
社長や財務の担当者が、融資の申込みで「何に使い、どう返すのか」を金融機関に根拠つきで伝える説明文をまとめたいとき
社長や財務の担当者が、複数の金融機関や制度から示された借入の条件を、金利以外の負担や制約も含めて並べて比べたいとき
社長や財務の担当者が、借入の返済予定表を作り、利益の見込みから見て毎年の返済に無理がないかを、悪い場合も含めて確かめたいとき
財務・経理の担当者や社長が、複数ある借入やリースの残高・返済・完済時期をひとつの表にまとめ、毎月の管理と見直しに使いたいとき
社長や財務の責任者が、借入の返済が厳しくなった時に、返済が滞る前に金融機関へ条件の見直しを相談するための資料と話し方を整えたいとき
社長や財務の責任者が、事業に必要なお金を借入・出資・補助金などのどれで用意するか、返す必要や経営への影響も含めて比べたいとき
出資の話が出てきた社長や創業メンバーが、株式を渡すと持分や経営の決定権がどう変わるのか、契約で何を決めるのかを基本から学びたいとき
出資を募る社長や財務の責任者が、投資家に見せる資料(ピッチ資料)を、相手の種類と今ある数字に合わせた構成で組み立てたいとき
出資を受けた会社の社長や財務の担当者が、投資家に毎月や四半期ごとに送る業績と資金の報告を、毎回同じ型で分かりやすく書きたいとき
社長や財務の責任者が、決算の報告だけで終わりがちな金融機関との関係を、1年を通した情報提供と面談の計画で深めたいとき
社長や財務・経理の担当者が、決算が締まった後に金融機関へ決算書を渡す時、数字の動きと来期の計画を短く伝える資料を用意したいとき
赤字や大きな減益になった会社の社長や財務の責任者が、金融機関に原因と改善策を数字で示し、厳しい質問にも答えられるよう準備したいとき
社長や財務の担当者が、来期の利益計画をもとに12か月の資金計画を作り、納税や賞与などの大きな支払いの月に慌てないよう備えたいとき
財務・経理の担当者や社長が、回収の遅い条件での受注や請求の遅れを減らすために、営業部門に資金繰りの考え方を分かりやすく伝えたいとき
社長や財務・経理の担当者が、融資の相談や決算の前に、金融機関が決算書のどこを見るのかを知り、自社の数字を先に点検しておきたいとき
財務担当や経営者が、機械の導入や店舗改装などの設備投資について、何年で元が取れるかと投資の効果を数字で確かめたいとき
経営者や管理職が、限られた予算で設備の更新・新ライン・IT化など複数の投資案のどれを先に進めるか、判断材料をそろえたいとき
財務担当や経営者が、社用車・製造装置・厨房機器などをリースで借りるか購入するかを決める前に、支払総額や条件の違いを整理したいとき
管理職や経営者が、給与計算・Web更新・部品加工などの仕事を社内でやるか外に頼むかを、見えにくい費用も含めて比べたいとき
財務担当や経営者が、機械・車両・空調などの古くなった設備の入れかえ時期と費用を年別に一覧にして、投資が一度に重ならないよう備えたいとき
財務担当や現場の責任者が、試算を終えた設備投資について、決裁者が短時間で判断できる稟議書にまとめたいとき
財務担当や管理職が、導入済みの設備やシステムの投資について、稟議のときの計画と実績を比べ、次の判断に生かしたいとき
財務・営業管理の担当者が、新しい取引先と掛け売りを始める前に、確かめる項目と資料を漏れなく並べたチェック表を作りたいとき
財務担当や経営者が、主要な仕入先や売掛金の大きいお客様の決算書を見て、支払能力や続けて取引できるかを確かめたいとき
財務担当や経営者が、取引先ごとに売掛金の上限(与信限度額)を決めるルールを作り、営業の感覚任せをやめたいとき
財務担当や経営者が、取引先の支払いの遅れなど気になる変化に気づいたとき、慌てずに状況を見きわめ、取れる手を整理したいとき
営業や財務の担当者、経営者が、取引先に代金の支払いを早めてもらう相談をする前に、準備を整えて言い方を試しておきたいとき
財務担当や経営者が、仕入先や外注先に支払方法や支払時期の変更を相談するとき、法律に触れないかを確かめながら文面を作りたいとき
経営者や管理部門の担当者が、やりたい取り組みに使える補助金・助成金を国や自治体の制度から探し、比べられる候補表にまとめたいとき
経営者や担当者が、補助金の申請で出す事業計画書を、公募要領の審査項目に沿った構成で書き始めたいとき
採択が決まった会社の担当者や経営者が、補助金の入金までの手続きと証拠書類の管理で失敗しないよう、流れと役割を決めたいとき
経営者や財務担当が、補助金があるからと投資に飛びつく前に、採択されない場合や手間・縛りも含めて損得を確かめたいとき
財務・総務の担当者や経営者が、火災・賠償・休業などの会社の保険に、補償の重なりや抜けがないかを保険料とあわせて見直したいとき
経営者や財務の責任者が、部門や店舗ごとの損益を経営判断に使う前に、本社費などの共通費をどう配るかの基準を決め、社内に説明したいとき
経営者や財務担当が、原材料・エネルギー・運送費などの値上がりが商品ごとの原価にどう響くかを計算し、価格転嫁の範囲とほかの打ち手を整理したいとき
法人の取引先に価格改定をお願いする経営者や営業・財務の担当者が、通知文とコスト上昇の根拠を示す説明資料をそろえたいとき
輸入や輸出、外貨建ての取引がある会社の財務担当や経営者が、円高・円安で利益がどう動くかを整理し、社内に説明したいとき
財務担当や経営者が、利益は出ているのに手元のお金が増えないとき、在庫にお金が寝ていないかを数字で確かめたいとき
経営企画や財務の担当者、経営者が、公開されている同業他社の決算や業種の統計と自社を比べ、利益率や効率の差がどこから来ているかを探りたいとき
経営者や財務の責任者が、今期の決算の結果を全社員に説明するとき、数字が苦手な人にも伝わる話と資料を準備したいとき
経理担当者やひとり社長が、仕入先への支払・家賃・税金などの支払日と金額を1つの表で見通し、支払漏れや口座の残高不足を防ぎたいとき
経理担当者や管理職が、売掛金を期日からの経過期間で分けた年齢表を作り、回収が遅れている先と対応の優先順位をつかみたいとき