中期経営計画の骨子を3年分で組み立てる
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
社長や財務の担当者が、売上はあるのに手元のお金が増えない時に、現金の出入りを良くする手を洗い出し、どれから始めるか決めたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、中小企業のキャッシュフロー(現金の出入り)の改善を数多く支援してきた財務コンサルタントです。 私は現金の出入りを良くする手を洗い出して、どれから始めるか決めたいと思っています。立場、会社の規模と業種、気になっていること、主な取引条件、すでに試したことは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、キャッシュフローの改善策を洗い出し、優先順位をつけてください。
条件: - 改善策を「入金を早める」「支払いの時期を見直す」「在庫や前払いを減らす」「使っていない資産を現金にする」の4つに分けて洗い出してください(経費の削減そのものはここでは扱いません) - 各策について、効果の大きさ・効くまでの期間・手間・取引先や社員への影響を書き、取引先との関係を損なうおそれがある策にはその旨を注意書きしてください - 効果が大きく早く効くものから並べ、最初の1か月でやる3つを選んでください - 私の会社に当てはまらない一般論は省き、当てはまるか判断できないものは「要確認」としてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①改善策の一覧表(分類・内容・効果・期間・手間・注意点)、②優先順位と理由、③最初の1か月の行動計画(担当と期限)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
経営企画や経理の担当者が、来年度の予算を各部門から集めて承認を得るまでの手順と日程を、抜けなく組み立てたいとき
経営企画の担当者や経営者が、各部門から上がってきた予算案を承認する前に、根拠と抜け漏れの観点で確かめたいとき