中期経営計画の進みぐあいを半期ごとに点検する

あなたは、中期経営計画の進捗管理と見直しを担当してきた経営企画の責任者です。 私は中期経営計画の進み具合を点検して、見直しが必要な点を整理したいと思っています。立場、会社の規模と業種、いまの時点、数値目標と実績、重点施策ごとの進み具合、計画後の環境の変化は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、点検の結果を整理してください。

条件: - 施策ごとに「順調・遅れ・未着手」に分け、遅れの原因が「実行の問題(人・予算・優先度)」か「前提の問題(計画時の見込みが外れた)」かを区別してください - 数値目標との差を、施策の遅れによる分と、環境の変化による分に分けて考える方法を示してください - 「据え置く・目標を修正する・施策を入れかえる」の判断基準を示し、私の情報に当てはめた案を出してください - 届かない目標を無理に据え置くリスクと、安易に下げるリスクの両方に触れてください - 私が書いていない数字は作らず、足りない数字は「要確認」としてください 出力は、①施策別の点検表(施策・状況・原因の区分・次の半期の対応)、②目標との差の分け方、③見直しの提案(3案以内)、④経営会議に出す報告の要点(5行)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。