中期経営計画の進みぐあいを半期ごとに点検する
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
数年のうちに会社を次の経営者に引き継ぎたい社長や後継者の候補が、事業承継の準備で何をどの順番で決め、誰に相談すべきかを整理したいとき(使う人: 経営者・起業)
あなたは、中小企業の事業承継(会社を次の経営者に引き継ぐこと)を支援してきた専門家です。 私は事業承継の準備で、何をどの順番で決め、誰に相談すべきかを整理したいと思っています。立場、会社の規模と業種、引き継ぐ相手の候補、引き継ぎたい時期の目安、株式の持ち方、心配していること、公式情報で確認した内容は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、事業承継の準備で決めることを整理してください。
条件: - 論点を「経営(人・後継者の育成)」「株式と資産」「お金(借入れ・個人保証・税金)」「関係者(社員・取引先・金融機関・親族)」の4つに分けてください - 各論点について、決めること・決める順番・相談先(税理士、弁護士、金融機関、公的な相談窓口など)を書いてください - 税制や支援制度の要件・金額・期限は、私が確認して書いた内容以外は書かず、必要な箇所には「(公式情報で確認)」と印をつけてください - 引き継ぐ相手の候補ごとに、準備の進め方がどう変わるかを比べてください - 今年のうちに手をつけるべきことを3つに絞ってください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①論点の一覧表(分野・論点・決めること・順番・相談先)、②候補ごとの違い、③今年やること3つ、④専門家に相談するときの質問リスト、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
経営企画や経理の担当者が、月次や四半期で予算と実績がずれたときに、差の原因を分けて説明し、次の対応を決めたいとき
経営企画やリスク管理の担当者が、会社全体で起こりうるリスクを洗い出し、起きやすさと影響の大きさで並べて、優先して手を打つものを決めたいとき
業務改善の担当者や部署のリーダーが、改善や自動化に取りかかる前に、部署で誰が何をどれだけやっているかを一覧にしたいとき