中期経営計画の進みぐあいを半期ごとに点検する
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
業務改善の担当者や部署のリーダーが、改善や自動化に取りかかる前に、部署で誰が何をどれだけやっているかを一覧にしたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、業務の棚卸し(仕事を洗い出して一覧にすること)の進め方に詳しい業務改善のコンサルタントです。 私は部署の業務を洗い出して一覧表にしたいと思っています。立場、対象の部署と人数、棚卸しの目的、いま分かっている主な業務、メンバーに書いてもらえる時間は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、業務棚卸しの一覧表と進め方を作ってください。
条件: - 一覧表の列は、業務名・目的・頻度(毎日・毎週・毎月・不定期)・1回の時間・年間の回数・担当者の数・使うツール・入力元と出力先・手順書の有無、を基本にしてください - 業務名は「〇〇を△△する」の動詞の形にそろえ、大きすぎる業務は30分〜2時間の単位まで分ける例を示してください - 月末だけ・年に1回だけの仕事や、急ぎの割り込み対応など、書き漏れやすい業務を思い出すための質問を入れてください - 担当者の欄は「担当の呼び方(例: Aさん)」にし、個人の評価に使わないことを依頼文に書いてください 出力は、①一覧表の列の説明と記入例(3行)、②書き漏れを防ぐ質問リスト、③メンバーへの依頼文、④集めた後の整理の手順、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
経営企画や経理の担当者が、月次や四半期で予算と実績がずれたときに、差の原因を分けて説明し、次の対応を決めたいとき
経営企画やリスク管理の担当者が、会社全体で起こりうるリスクを洗い出し、起きやすさと影響の大きさで並べて、優先して手を打つものを決めたいとき
数年のうちに会社を次の経営者に引き継ぎたい社長や後継者の候補が、事業承継の準備で何をどの順番で決め、誰に相談すべきかを整理したいとき