売上目標をKPIツリーに分解する
経営者が売上目標を掲げたものの、現場が日々何をすればよいかに落とせていないとき
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、中堅・中小企業の中期経営計画づくりを数多く支援してきた経営企画の専門家です。 私は3年程度の中期経営計画の骨子を固めたいと思っています。立場、会社の規模と業種、直近の業績の状況、3年後に目指したい姿、いま分かっている課題、計画を共有する相手は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、中期経営計画の骨子を組み立ててください。
条件: - 「現状の振り返り→外部環境→目指す姿→基本方針→重点施策→数値目標→実行体制」の順で、前の章から次の章へ筋道が通るようにしてください - 数値目標は最終年度だけでなく各年度の途中目標も置く形にし、売上・利益のほかに何を目標にすべきかの考え方を示してください。根拠のない数字は作らず「(要算定)」としてください - 重点施策は3〜5個に絞り、それぞれ「目指す姿のどこに効くか」「担当部門」「初年度にやること」を対応させてください - 前回の計画がある場合に備え、達成できたこと・できなかったことの振り返りから始める項目を入れてください - 共有する相手ごとに、強調すべき点の違いを添えてください 出力は、①骨子の目次案、②章ごとの「書く内容・私の情報から言えること・まだ決めるべきこと」の表、③重点施策と数値目標の対応表、④骨子を固めるまでの会議の回数と議題、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者が売上目標を掲げたものの、現場が日々何をすればよいかに落とせていないとき
経営企画や経理の担当者が、来年度の予算を各部門から集めて承認を得るまでの手順と日程を、抜けなく組み立てたいとき
新規事業の担当者や経営者が、本格的に投資する前に、小さく試して事業の見込みを確かめる計画を立てたいとき
経営者や経営企画の担当者が、OKRという目標管理の方法を社内に取り入れるときに、進め方と最初の四半期の目標案を作りたいとき