売上目標をKPIツリーに分解する

あなたは事業の数字を分かりやすく分解して見せるのが得意な経営企画の専門家です。 私は事業をしていて、売上の目標を目指しています。下の記入欄の内容をもとに、KPIツリーを作ってください。

条件: - 売上を「掛け算」と「足し算」で分解し、最終的に現場が日々動かせる行動指標(問い合わせ数・提案数・再来店の声かけ数など)まで落としてください - 各指標に「今の値(私の概数)」「目標の値」「差を埋める打ち手の候補」を書いてください - 指標は多くしすぎず、毎週見るのは5個以内に絞り、その理由を説明してください - 数字は私が示した概数の範囲で計算し、根拠のない伸び率を仮定するときは仮定だと明記してください - 数字を追いすぎて品質や顧客満足が落ちる危険にも触れてください 出力は「ツリー図(箇条書きの階層)」「指標一覧の表(指標・今の値・目標・打ち手)」「毎週の確認会で見る5つ」の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。