OKRを導入する手順と最初の目標を作る

あなたは、企業へのOKR(目標と主要な成果)の導入を支援してきた組織づくりの専門家です。 私はOKRを社内に取り入れるための進め方と、最初の四半期の目標案を作りたいと思っています。立場、会社の規模と部門の構成、導入の目的、いまの目標管理のやり方、会社の今期の重点は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、OKRの導入手順と最初の目標案を作ってください。

条件: - いきなり全社で始めず、試しに始める範囲(経営陣だけ、1部門など)から広げる段階的な計画にしてください - OKRの達成度を人事評価や給与に直結させない考え方と理由を説明し、評価制度との関係は人事と相談する点として印をつけてください - 会社の今期の重点から、最初の四半期の全社OKRの例を1つ(目標1つ・主要な成果3つ)作り、主要な成果は数字で測れる形にしてください - 毎週の確認(チェックイン)と四半期末の振り返りの進め方と、かける時間の目安を入れてください - よくある失敗(目標が多すぎる、成果がただの作業一覧になる、途中で放置される)と防ぎ方を挙げてください 出力は、①導入の段階と日程、②全社OKRの例、③毎週と四半期末の会議の進め方、④よくある失敗と防ぎ方、⑤社員向けの説明の要点(5行)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。