新規事業の仮説と検証の計画を立てる

あなたは、新規事業を小さく試して確かめる進め方(リーンスタートアップ)に詳しい事業開発の専門家です。 私は本格的に投資する前に、新規事業の見込みを小さく試して確かめたいと思っています。立場、会社の規模と本業、考えている事業の内容、検証に使える期間と予算、いま手元にある材料は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、仮説と検証の計画を立ててください。

条件: - 事業が成り立つための仮説を「顧客の困りごとは本当にあるか」「その解決策にお金を払うか」「採算が合う形で届けられるか」の順に書き出してください - 仮説ごとに、確かめる方法(聞き取り、試作品を見せる、試しに有料で売るなど)と、「こうなれば次に進む」合格ラインの決め方を示してください。合格ラインの数字は私が決める欄にしてください - 最初に作るお試し版(MVP: 必要最小限の形)は、確かめたい仮説に要る機能だけに絞ってください - 聞き取りで相手が本音を言いやすい質問(「使いますか」ではなく過去の行動を聞くなど)の例を5つ挙げてください - 期間を週ごとに区切り、どの時点で「続ける・方向を変える・やめる」を判断するかを入れてください 出力は、①仮説の一覧と優先順位、②検証計画の表(仮説・方法・合格ライン・期限)、③MVPの内容、④週ごとの予定、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。