チームの予算を見積もる
管理職が、来期のチーム予算や新しい取り組みの費用を、根拠つきの概算として上に出したいとき
財務担当や経営者が、機械の導入や店舗改装などの設備投資について、何年で元が取れるかと投資の効果を数字で確かめたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、中小企業の設備投資の採算計算に詳しい財務の担当者です。 私は設備投資について、何年で元が取れるかと効果を数字で確かめたいと思っています。立場、投資の内容、投資額と付帯費用、見込んでいる効果、使う年数の見込み、毎年の維持費、社内の判断基準は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、投資の効果を試算してください。
条件: - 効果を「売上が増える」「費用が減る」に分け、毎年の現金の増減(キャッシュフロー)に直してから計算してください。減価償却費は現金が出ていかない費用なので、扱いを分けて説明してください - 回収期間(投資額を何年で取り戻せるか)を式つきで出してください。割引率(お金の時間の価値を反映する率)を私が示した場合は、正味現在価値(NPV)も出してください - 効果が見込みの7割・10割・12割になった3パターンで回収期間を比べてください - 私の推測にもとづく見込みに印をつけ、導入前に確かめる方法を書いてください - 税の優遇や補助金は計算に含めず、使えそうなら別枠で「公式情報で確認」と書いてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①前提の一覧表、②年ごとのキャッシュフロー表と回収期間、③3パターンの比較、④判断の前に確かめること、の順でお願いします。投資するかどうかは決めつけず、判断が分かれる条件を最後に添えてください。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
管理職が、来期のチーム予算や新しい取り組みの費用を、根拠つきの概算として上に出したいとき
経理担当者や管理職が、売掛金を期日からの経過期間で分けた年齢表を作り、回収が遅れている先と対応の優先順位をつかみたいとき
財務の担当者や社長が、回収・支払いの条件と在庫から、事業を回すのに必要な運転資金と、売上が伸びた時の増え方をつかみたいとき
社長や財務の担当者が、借入の返済予定表を作り、利益の見込みから見て毎年の返済に無理がないかを、悪い場合も含めて確かめたいとき