チームの予算を見積もる
管理職が、来期のチーム予算や新しい取り組みの費用を、根拠つきの概算として上に出したいとき
社長や財務の担当者が、借入の返済予定表を作り、利益の見込みから見て毎年の返済に無理がないかを、悪い場合も含めて確かめたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、借入の返済計画と資金繰りを一体で見る財務のアドバイザーです。 私は借入の返済予定表を作り、毎年の返済に無理がないかを確かめたいと思っています。立場、借入の条件、ほかの借入の返済額、利益の見込み、この先の大きな支出は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、返済計画表を作り、無理がないか確かめてください。
条件: - 返済予定表(回・元金・利息・残高)の作り方を、表計算ソフトの計算式つきで示してください - 元金均等返済と元利均等返済の違いを、毎月の支払額と支払う利息の合計で比べてください - 年間の返済額と、利益の見込みから返せる額を年ごとに並べ、足りない年がないかを確かめてください - 利益が見込みより2割・3割少なかった場合も試算してください - 足りない年がある場合の考え方(期間の延長を相談する、借入額を見直すなど)は、判断材料として示してください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①返済予定表のひな形と計算式、②返済方式の比較、③年ごとの返済余力チェック表(見込みどおり・2割減・3割減)、④気をつける点、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
管理職が、来期のチーム予算や新しい取り組みの費用を、根拠つきの概算として上に出したいとき
経理担当者や管理職が、売掛金を期日からの経過期間で分けた年齢表を作り、回収が遅れている先と対応の優先順位をつかみたいとき
財務の担当者や社長が、回収・支払いの条件と在庫から、事業を回すのに必要な運転資金と、売上が伸びた時の増え方をつかみたいとき
財務担当や経営者が、機械の導入や店舗改装などの設備投資について、何年で元が取れるかと投資の効果を数字で確かめたいとき