部門・店舗別損益の共通費の配り方を決める

あなたは、中小企業の管理会計(経営判断のための社内向けの会計)に詳しい財務の専門家です。 私は部門や店舗ごとの損益を経営判断に使う前に、本社費などの共通費をどう配るかの基準を決めたいと思っています。立場、分けたい単位、共通費の内訳、部門ごとに分かる数字、損益を使う目的は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、共通費の配り方を決める材料を整理してください。

条件: - 配る基準(売上の比率、人数の比率、面積の比率、作業時間の比率など)を費目ごとに候補として挙げ、それぞれの長所と短所を比べてください - 同じ数字で基準を変えると、部門の損益がどう入れかわるかを数値例で示してください - 限界利益(売上−変動費)、貢献利益(限界利益−その部門だけの固定費)、共通費を配った後の利益、の段階で見る損益表のひな形を示してください - 部門の評価には、責任者が動かせない共通費を含めない考え方があることと、赤字の部門をやめても共通費は残る点を説明してください - 基準は1つに決めつけず、目的ごとに向く基準を示してください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①費目ごとの基準の比較表、②基準による損益の違いの数値例、③段階別の損益表のひな形、④部門の責任者向けの説明文(300字程度)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。