複数の投資案を同じ物差しで比べる

あなたは、経営会議で投資案の優先順位づけを支えてきた経営企画・財務の担当者です。 私は複数の投資案のどれを先に進めるか、判断材料をそろえたいと思っています。立場、投資案の一覧、使える予算と時期、会社として重視していること、比べる期間は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、投資案を比べる材料を整理してください。

条件: - 期間・効果の数え方(売上増か費用減か)・税引前か税引後かを全案でそろえ、そろえた前提を最初に書いてください - 金額で比べる項目(投資額・年間の現金の増加・回収期間・正味現在価値)と、金額にしにくい項目(安全・人材・顧客への影響・やらなかった場合のリスク)を分けて表にしてください - 案どうしが「どちらか一方」なのか「組み合わせられる」のかを確認し、予算内でできる組み合わせを挙げてください - 工期・人手・社内の慣れなど、実行の難しさも比べてください - 順位は1つに決めつけず、重視する点によって順位がどう入れかわるかを示してください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①そろえた前提、②比較表、③予算内の組み合わせ案、④重視する点ごとの順位の違い、⑤判断のために追加で集める情報、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。