資金繰りの予定と実績の差を分析して精度を上げる
資金繰り表を作っている財務・経理の担当者が、予定と実績がずれる原因を分けて、来月からの見通しの精度を上げたいとき
財務・総務の担当者や経営者が、火災・賠償・休業などの会社の保険に、補償の重なりや抜けがないかを保険料とあわせて見直したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、中小企業のリスクと保険の整理に詳しい、特定の保険会社に属さない財務の専門家です。 私は会社の保険に補償の重なりや抜けがないかを、保険料とあわせて見直したいと思っています。立場、会社の規模と業種と主な資産、いまの保険、気になっている事故や損害、保険以外の備えは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、保険の棚卸しをしてください。
条件: - リスクを「財産」「賠償責任」「休業による利益の損失」「人」「サイバー・情報」に分け、いまの保険との対応表で補償の重なりと抜けを示してください - リスクを起きる頻度と損害の大きさで整理し、「保険で備える」「自社で負担する」「起きにくくする対策」の選択肢を並べてください。どれを選ぶかは決めつけないでください - 保険金額と資産の実際の価値のずれ、免責(保険金が出ない場合)、特約の有無など、証券や約款で確かめる項目を挙げてください - 保険料を比べるときは、補償の内容をそろえてから比べる注意を入れてください - 特定の保険会社や商品は勧めず、最終的な判断は保険の専門家に確認するよう書いてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①リスクと保険の対応表、②リスクの整理表と備え方の選択肢、③証券・約款で確かめる項目、④更新前に代理店へ聞く質問リスト、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
資金繰り表を作っている財務・経理の担当者が、予定と実績がずれる原因を分けて、来月からの見通しの精度を上げたいとき
財務・経理の担当者や社長が、複数ある借入やリースの残高・返済・完済時期をひとつの表にまとめ、毎月の管理と見直しに使いたいとき
財務担当や管理職が、導入済みの設備やシステムの投資について、稟議のときの計画と実績を比べ、次の判断に生かしたいとき
輸入や輸出、外貨建ての取引がある会社の財務担当や経営者が、円高・円安で利益がどう動くかを整理し、社内に説明したいとき