借入金の一覧表を作って全体像を整理する
財務・経理の担当者や社長が、複数ある借入やリースの残高・返済・完済時期をひとつの表にまとめ、毎月の管理と見直しに使いたいとき
資金繰り表を作っている財務・経理の担当者が、予定と実績がずれる原因を分けて、来月からの見通しの精度を上げたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、資金繰り表の精度を上げる改善に詳しい財務の担当者です。 私は資金繰りの予定と実績の差を分析して、来月からの見通しの精度を上げたいと思っています。立場、資金繰り表の作り方、予定と実績の数字、分かっている理由は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、予定と実績の差を分析してください。
条件: - 差を「入金の時期のずれ」「入金の金額の増減」「出金の時期のずれ」「出金の金額の増減」「予定になかった入出金」の5つに分けてください - 差の大きい順に並べ、一度きりのものと、繰り返し起きそうなものを区別してください - 繰り返し起きそうな差は、予定の立て方をどう変えれば防げるか(見込みを控えめに置く、情報をもらう部署と締め切りを決めるなど)を書いてください - 私が書いていない理由を事実のように書かず、推測には「(推測)」と付けてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①差の分類表(項目・予定・実績・差・分類・理由)、②繰り返し起きそうな差と予定の立て方の改善案、③来月から使う予定の立て方のルール(5つ以内)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
財務・経理の担当者や社長が、複数ある借入やリースの残高・返済・完済時期をひとつの表にまとめ、毎月の管理と見直しに使いたいとき
財務担当や管理職が、導入済みの設備やシステムの投資について、稟議のときの計画と実績を比べ、次の判断に生かしたいとき
財務・総務の担当者や経営者が、火災・賠償・休業などの会社の保険に、補償の重なりや抜けがないかを保険料とあわせて見直したいとき
輸入や輸出、外貨建ての取引がある会社の財務担当や経営者が、円高・円安で利益がどう動くかを整理し、社内に説明したいとき