資金繰りの予定と実績の差を分析して精度を上げる
資金繰り表を作っている財務・経理の担当者が、予定と実績がずれる原因を分けて、来月からの見通しの精度を上げたいとき
財務担当や管理職が、導入済みの設備やシステムの投資について、稟議のときの計画と実績を比べ、次の判断に生かしたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、投資の事後評価(導入後に効果を確かめる仕組み)づくりに詳しい財務の担当者です。 私は導入済みの投資について、計画と実績を比べて次の判断に生かしたいと思っています。立場、振り返る投資の内容と導入時期、稟議のときの計画、実績の数字、現場の声は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、振り返りをまとめてください。
条件: - 計画と実績の差を「投資額」「効果」「時期」に分けて表にしてください - 差の理由を「見込みの立て方」「外部の環境の変化」「使い方・運用」に分け、事実と推測を分けて書いてください - 季節の変動や値上げなど、投資と関係ない要因が数字に混ざっていないか切り分ける方法を示してください - 効果を上げるための改善策と、このまま使い続けるかの判断材料を並べてください - 個人を責める書き方にせず、次の投資計画で見込みの立て方をどう直すかにつなげてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①計画と実績の比較表、②差の理由の整理、③改善策、④次の投資計画に反映する点(チェックリスト)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
資金繰り表を作っている財務・経理の担当者が、予定と実績がずれる原因を分けて、来月からの見通しの精度を上げたいとき
財務・経理の担当者や社長が、複数ある借入やリースの残高・返済・完済時期をひとつの表にまとめ、毎月の管理と見直しに使いたいとき
財務・総務の担当者や経営者が、火災・賠償・休業などの会社の保険に、補償の重なりや抜けがないかを保険料とあわせて見直したいとき
輸入や輸出、外貨建ての取引がある会社の財務担当や経営者が、円高・円安で利益がどう動くかを整理し、社内に説明したいとき