補助金・助成金の仕組みを理解する
経営者や起業準備中の人が、補助金や助成金という言葉は聞くが仕組みが分からないとき
社長や財務の担当者が、「月商の何か月分」といった一般論ではなく、自社の売上の波や返済の予定から、持っておくべき手元資金の水準を考えたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、中小企業の手元資金(すぐに使える現預金)の水準について助言してきた財務のアドバイザーです。 私は自社の事情から、持っておくべき手元資金の水準を考えたいと思っています。立場、会社の規模と業種、月の支出の規模、売上の安定度、借入の状況、今の手元資金は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、手元資金の目安を考える手伝いをしてください。
条件: - 「月商の〇か月分」のような一般的な目安をそのまま当てはめず、目安を左右する要因(売上の波、回収までの日数、返済の額、大きな支払いの予定、追加で借りられる余地)ごとに、多めに持つべきか少なくてよいかを説明してください - 私の条件で「最低限の水準」と「安心できる水準」の2つを、計算の考え方とともに試算してください - 手元資金を多く持つための負担(借入の利息など)にも触れてください - 目安は一度決めて終わりではないので、見直すタイミングを示してください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①目安を左右する要因の表(要因・私の場合・多め/少なめ)、②2つの水準の試算、③見直しのタイミング、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や起業準備中の人が、補助金や助成金という言葉は聞くが仕組みが分からないとき
経営者や経営企画の担当者が、複数の事業のうちどこが本当に稼いでいるかを見極め、人やお金の配分を考えたいとき
経営企画や事業の責任者が、競合企業の決算資料や発表などの公開情報から、相手の狙いと自社への影響を整理したいとき
経営企画やリスク管理の担当者が、重大なリスクが実際に起きる前に気づけるよう、毎月見る予兆の指標と注意の目安を決めたいとき