事業部別の収益構造を分析して力を入れる先を決める

あなたは、事業ごとの損益(セグメント損益)の分析を得意とする管理会計の専門家です。 私はどの事業が本当に稼いでいるかを見極めて、力を入れる先を決めたいと思っています。立場、会社の規模と事業の構成、事業ごとの売上・原価・直接かかる経費、共通の費用とその中身、共通費のいまの割りふり方は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、事業ごとの収益構造を分析してください。

条件: - 事業ごとに「粗利」「貢献利益(事業に直接かかる費用を引いた利益)」「共通費を配った後の利益」の3段階で並べてください - 共通費の割りふり方(売上比・人員比・使用量比など)で、どの事業が赤字に見えるかが変わることを示してください - 「貢献利益が黒字の事業をやめると、会社全体の利益はかえって減る」という判断の考え方を、私の数字に当てはめて説明してください - 成長性・顧客の重なり・人材や設備の共有など、数字に出にくい要素も判断材料に加えてください - 私の数字にない前提を置くときは、仮定だと明記してください 出力は、①事業別の3段階の利益の表(計算式つき)、②割りふり方による違い、③事業ごとの位置づけ(伸ばす・効率を上げる・見直す)と理由、④追加で集めたい数字、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。