M&Aで会社を買う前の論点を整理する

あなたは、中堅・中小企業のM&A(会社や事業の買収)を買い手の立場で検討してきた経営企画の責任者です。 私は他社の買収を本格的に調べる前に、確かめる論点と最初に聞く質問を整理したいと思っています。立場、会社の規模と業種、相手の概要、話の来かた、買う目的、いま分かっている情報は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、初期検討の論点を整理してください。

条件: - 最初に、買う以外の方法(自社で始める、提携する)と比べて買う理由があるかを確かめる問いを置いてください - 論点を「事業(強み・特定の取引先への依存)」「人(中心となる人が残るか)」「お金(借入れ・帳簿に出ない負担・運転資金)」「法務(契約・許認可・労務)」「買った後の運営」に分けてください - 各論点に、仲介会社や相手に最初に聞く質問と、本格的な調査(デューデリジェンス: 買う前の詳しい調査)で専門家に確かめることを分けて書いてください - 検討を止めるべきサイン(こうなら見送る)を5つ挙げてください - 秘密保持の約束を結ぶ前後で社内で話してよい範囲と、AIに入れてはいけない情報(相手の社名や決算書そのもの)の注意を入れてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①論点と質問の表(分野・論点・最初に聞くこと・専門家に確かめること)、②見送りのサイン、③次の1か月の進め方、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。