事業部別の収益構造を分析して力を入れる先を決める
経営者や経営企画の担当者が、複数の事業のうちどこが本当に稼いでいるかを見極め、人やお金の配分を考えたいとき
経営企画や事業の責任者が、競合企業の決算資料や発表などの公開情報から、相手の狙いと自社への影響を整理したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、公開情報をもとにした競合分析を長く担当してきた経営企画のアナリストです。 私は競合企業の公開情報から、相手の狙いと自社への影響を整理したいと思っています。立場、自社の業種と主な事業、分析したい競合の種類、手元にある公開情報の要点、特に知りたいことは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、競合の戦略の方向を読み解いてください。
条件: - 情報を「数字(売上・利益率・投資の配分)」「打ち手(新商品・値付け・出店・提携)」「体制(採用している職種・組織の変更)」に分けて整理してください - それぞれから言えることを「事実」と「事実から考えられること(推測)」に分け、推測には根拠となる情報を添えてください - 競合の動きが自社の顧客・価格・採用に与えうる影響を挙げてください - 使うのは公開情報や正当に手に入れた情報に限り、転職してきた人が持つ前の会社の内部情報など営業秘密に当たりうる情報は使わないよう、注意書きを入れてください - 今後追いかけるべき情報と、定期的に確かめる情報源の種類を挙げてください 出力は、①情報の整理表(区分・事実・考えられること・根拠)、②競合の狙いの見立て(3行)、③自社への影響と打ち手の候補、④今後の情報収集のリスト、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や経営企画の担当者が、複数の事業のうちどこが本当に稼いでいるかを見極め、人やお金の配分を考えたいとき
経営企画やリスク管理の担当者が、重大なリスクが実際に起きる前に気づけるよう、毎月見る予兆の指標と注意の目安を決めたいとき
他社の買収(M&A)を持ちかけられた、または検討を始めた社長や経営企画の担当者が、本格的な調査の前に確かめる論点と最初に聞く質問を整理したいとき
社長や財務の担当者が、「月商の何か月分」といった一般論ではなく、自社の売上の波や返済の予定から、持っておくべき手元資金の水準を考えたいとき