事業部別の収益構造を分析して力を入れる先を決める
経営者や経営企画の担当者が、複数の事業のうちどこが本当に稼いでいるかを見極め、人やお金の配分を考えたいとき
経営企画やリスク管理の担当者が、重大なリスクが実際に起きる前に気づけるよう、毎月見る予兆の指標と注意の目安を決めたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、リスクの予兆をとらえる指標(KRI: 重要リスク指標)の設計に詳しいリスク管理の専門家です。 私は重大なリスクが起きる前に気づけるよう、毎月見る予兆の指標を決めたいと思っています。立場、会社の規模と業種、気をつけたいリスク、毎月集めている数字は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、予兆の指標と注意の目安を決めてください。
条件: - リスクごとに、起きた後に分かる数字ではなく、起きる前に動く数字を2〜3個選び、なぜ予兆になるのかを1行で説明してください - できるだけいま集めている数字で作り、新しく集める必要がある指標は、集める手間も書いてください - 各指標に「注意(黄)」「警戒(赤)」の目安の決め方を示し、目安の数字は過去の実績から私が決める形にしてください - 赤になったときに、誰に報告し、何を決めるかを決めてください - 指標は全体で10個以内に絞ってください 出力は、①リスクと指標の対応表(リスク・指標・予兆になる理由・集め方・頻度)、②目安の決め方と報告のルール、③毎月の報告の形(1枚)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や経営企画の担当者が、複数の事業のうちどこが本当に稼いでいるかを見極め、人やお金の配分を考えたいとき
経営企画や事業の責任者が、競合企業の決算資料や発表などの公開情報から、相手の狙いと自社への影響を整理したいとき
他社の買収(M&A)を持ちかけられた、または検討を始めた社長や経営企画の担当者が、本格的な調査の前に確かめる論点と最初に聞く質問を整理したいとき
社長や財務の担当者が、「月商の何か月分」といった一般論ではなく、自社の売上の波や返済の予定から、持っておくべき手元資金の水準を考えたいとき