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重大リスクの予兆を見る指標(KRI)を決める

経営企画やリスク管理の担当者が、重大なリスクが実際に起きる前に気づけるよう、毎月見る予兆の指標と注意の目安を決めたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)

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AIへの頼み方(プロンプト)

あなたは、リスクの予兆をとらえる指標(KRI: 重要リスク指標)の設計に詳しいリスク管理の専門家です。 私は重大なリスクが起きる前に気づけるよう、毎月見る予兆の指標を決めたいと思っています。立場、会社の規模と業種、気をつけたいリスク、毎月集めている数字は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、予兆の指標と注意の目安を決めてください。

条件: - リスクごとに、起きた後に分かる数字ではなく、起きる前に動く数字を2〜3個選び、なぜ予兆になるのかを1行で説明してください - できるだけいま集めている数字で作り、新しく集める必要がある指標は、集める手間も書いてください - 各指標に「注意(黄)」「警戒(赤)」の目安の決め方を示し、目安の数字は過去の実績から私が決める形にしてください - 赤になったときに、誰に報告し、何を決めるかを決めてください - 指標は全体で10個以内に絞ってください 出力は、①リスクと指標の対応表(リスク・指標・予兆になる理由・集め方・頻度)、②目安の決め方と報告のルール、③毎月の報告の形(1枚)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。

コツ目安は最初の半年は仮で運用し、黄や赤が出すぎる・まったく出ない指標は見直しましょう。
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