チームの予算を見積もる
管理職が、来期のチーム予算や新しい取り組みの費用を、根拠つきの概算として上に出したいとき
経営者や財務担当が、原材料・エネルギー・運送費などの値上がりが商品ごとの原価にどう響くかを計算し、価格転嫁の範囲とほかの打ち手を整理したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、原価の上昇を価格に転嫁する(販売価格に反映する)判断を手伝ってきた財務の専門家です。 私は原価の値上がりが商品ごとにどう響くかを計算し、価格転嫁の範囲とほかの打ち手を整理したいと思っています。立場、商品やサービスと主な販売先、原価の内訳、費目ごとの上昇の内容、いまの価格と粗利率、取引先ごとの売上の比率と転嫁の状況は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、転嫁の範囲を整理してください。
条件: - 費目ごとの比率と上昇率から、商品ごとの原価の上がり幅を式つきで出してください - 上昇分を「全部」「半分」「一部の商品だけ」転嫁する場合の、価格改定の幅と粗利の変化を表にしてください。販売数が減る影響の試算は別に行う前提とし、ここでは扱わなくてかまいません - 取引先ごとに、売上・粗利への影響の大きさと転嫁の進み具合を並べ、相談の順番を考える材料にしてください - 値上げ以外の打ち手(仕様の変更、最低注文数の設定、送料などの別請求、社内のコスト削減)を挙げ、効果の概算を示してください - 同業他社と価格を話し合うことは独占禁止法に触れるおそれがあるため、自社だけで判断する前提にしてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①商品ごとの原価上昇の試算表、②転嫁の度合い別の比較表、③取引先ごとの整理表、④値上げ以外の打ち手と判断が分かれる条件、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
管理職が、来期のチーム予算や新しい取り組みの費用を、根拠つきの概算として上に出したいとき
経理担当者や管理職が、売掛金を期日からの経過期間で分けた年齢表を作り、回収が遅れている先と対応の優先順位をつかみたいとき
財務の担当者や社長が、回収・支払いの条件と在庫から、事業を回すのに必要な運転資金と、売上が伸びた時の増え方をつかみたいとき
社長や財務の担当者が、借入の返済予定表を作り、利益の見込みから見て毎年の返済に無理がないかを、悪い場合も含めて確かめたいとき