補助金・助成金の仕組みを理解する
経営者や起業準備中の人が、補助金や助成金という言葉は聞くが仕組みが分からないとき
財務担当や経営者が、主要な仕入先や売掛金の大きいお客様の決算書を見て、支払能力や続けて取引できるかを確かめたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、取引先の決算書の分析に慣れた与信管理の専門家です。 私は取引先の決算書を見て、支払能力や続けて取引できるかを確かめたいと思っています。立場、取引先との関係、相手の業種、決算書の数字、気になっていることは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、相手の体力を読み取ってください。
条件: - 「稼ぐ力」「借入などへの耐える力」「目先の支払能力」「お金の回り方」の4つの観点で見てください - 使う指標は、計算式と意味を1行で示してください(例: 自己資本比率=純資産÷総資産) - 1期だけでなく推移を見て、良くなっているか悪くなっているかを示してください - 業種によって普通の水準が違うため、良い・悪いを断定せず、判断の材料として書いてください - 売掛金や在庫の急な増加など、数字の信頼性に注意が必要なサインと、決算書だけでは分からないことを挙げてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①指標の表(期ごと)、②4つの観点のコメント、③注意が必要なサイン、④相手に確認したいこと・追加で取りたい資料、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や起業準備中の人が、補助金や助成金という言葉は聞くが仕組みが分からないとき
社長や財務の担当者が、「月商の何か月分」といった一般論ではなく、自社の売上の波や返済の予定から、持っておくべき手元資金の水準を考えたいとき
経営者や管理部門の担当者が、やりたい取り組みに使える補助金・助成金を国や自治体の制度から探し、比べられる候補表にまとめたいとき
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき