売上目標をKPIツリーに分解する
経営者が売上目標を掲げたものの、現場が日々何をすればよいかに落とせていないとき
社長や財務の責任者が、決算の報告だけで終わりがちな金融機関との関係を、1年を通した情報提供と面談の計画で深めたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、中小企業と金融機関の関係づくりを支援してきた財務のアドバイザーです。 私はメインバンクなど金融機関との関係を、1年を通した計画で深めたいと思っています。立場、会社の規模と業種と決算月、取引のある金融機関の種類と役割、いまの付き合い方、今後の資金の予定は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、金融機関との1年間の付き合い方を計画してください。
条件: - 決算・試算表・事業の節目に合わせて、1年間で金融機関に何をいつ伝えるかの年間計画を作ってください - 良い時だけでなく悪い時も早めに伝えることが、信頼につながる理由を説明してください - メインとサブの金融機関で、情報の出し方や相談の順番をどう考えるかを示してください - 担当者との面談で毎回伝える項目(業績・資金の見通し・今後の予定)を1枚の型にしてください - 特定の金融機関をすすめたり、取引先を絞るべきだと断定したりしないでください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①年間計画の表(月・やること・準備するもの)、②面談で伝える1枚の型、③付き合い方で気をつけること、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者が売上目標を掲げたものの、現場が日々何をすればよいかに落とせていないとき
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
経営企画や経理の担当者が、来年度の予算を各部門から集めて承認を得るまでの手順と日程を、抜けなく組み立てたいとき
新規事業の担当者や経営者が、本格的に投資する前に、小さく試して事業の見込みを確かめる計画を立てたいとき