チームの予算を見積もる
管理職が、来期のチーム予算や新しい取り組みの費用を、根拠つきの概算として上に出したいとき
財務担当や経営者が、取引先ごとに売掛金の上限(与信限度額)を決めるルールを作り、営業の感覚任せをやめたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、中小企業の与信限度額(取引先ごとに認める売掛金の上限)のルールづくりに詳しい財務の専門家です。 私は取引先ごとの売掛金の上限を決めるルールを作りたいと思っています。立場、取引先の数と取引の形、いまの決め方、使える情報、耐えられる損失の目安は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、与信限度額の決め方を整理してください。
条件: - 限度額の出し方を複数(取引の見込みから逆算する方法、相手の財務の規模から出す方法、自社が耐えられる損失から出す方法)示し、それぞれの計算式・強み・弱点を比べてください - 式の中の係数は仮の値とし、自社で決める必要があることをはっきり書いてください - 取引先をランク分けし、ランクごとの見直しの頻度と承認する人の案を示してください - 限度額を超える注文が来たときの手順を書いてください - 売掛金の残高と限度額を毎月照らし合わせる表の列を設計してください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①限度額の出し方の比較表、②ランク分けの案、③限度額を超える注文への手順、④毎月の管理表の列と計算式、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
管理職が、来期のチーム予算や新しい取り組みの費用を、根拠つきの概算として上に出したいとき
経理担当者や管理職が、売掛金を期日からの経過期間で分けた年齢表を作り、回収が遅れている先と対応の優先順位をつかみたいとき
財務の担当者や社長が、回収・支払いの条件と在庫から、事業を回すのに必要な運転資金と、売上が伸びた時の増え方をつかみたいとき
社長や財務の担当者が、借入の返済予定表を作り、利益の見込みから見て毎年の返済に無理がないかを、悪い場合も含めて確かめたいとき