資金ショートの早期警戒ラインを決める
社長や財務の担当者が、手元のお金が足りなくなる前に気づけるよう、残高の注意ラインと、超えた時に誰が何をするかを決めておきたいとき
財務担当や経営者が、機械・車両・空調などの古くなった設備の入れかえ時期と費用を年別に一覧にして、投資が一度に重ならないよう備えたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、設備の維持と更新の計画づくりに詳しい財務の担当者です。 私は古くなった設備の入れかえ時期と費用を年別に一覧にして、投資が一度に重ならないよう備えたいと思っています。立場、会社の業種と主な設備、設備ごとに分かる情報、事業の見通し、年ごとの予算の目安は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、設備の更新計画を作ってください。
条件: - 設備ごとに「更新の目安の時期」「更新費用の見込み」「止まったときの影響」を並べる台帳の列を設計してください - 更新の目安は、税法上の耐用年数だけで決めず、実際の状態・メーカーの部品の供給・修理費の増え方から考える方法を示してください - 年ごとの更新費用を合計し、特定の年に集中する場合は、前倒し・先送り・修理で長く使う、の選択肢とそれぞれのリスクを並べてください - 優先度を分ける観点(安全や法令に関わる、止まると売上が止まる、効率が上がる)を示し、順位は決めつけないでください - 事業の見通しによって不要になる設備・増やす設備を計画に反映してください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①設備台帳の列の設計、②年別の更新費用の一覧表のひな形、③費用が集中する年の平準化の選択肢、④毎年の見直しの手順、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
社長や財務の担当者が、手元のお金が足りなくなる前に気づけるよう、残高の注意ラインと、超えた時に誰が何をするかを決めておきたいとき
社長や財務の責任者が、資金繰り表で数か月先の不足が見えた時に、今週・1か月・3か月でやることと相談先を落ち着いて整理したいとき
社長や財務の責任者が、決算の報告だけで終わりがちな金融機関との関係を、1年を通した情報提供と面談の計画で深めたいとき
社長や財務の担当者が、来期の利益計画をもとに12か月の資金計画を作り、納税や賞与などの大きな支払いの月に慌てないよう備えたいとき