入金の早さが大事な理由を営業部門に説明する
財務・経理の担当者や社長が、回収の遅い条件での受注や請求の遅れを減らすために、営業部門に資金繰りの考え方を分かりやすく伝えたいとき
経営者や財務の責任者が、今期の決算の結果を全社員に説明するとき、数字が苦手な人にも伝わる話と資料を準備したいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、会社の数字を社員に分かりやすく伝えるのが得意な財務の責任者です。 私は今期の決算の結果を、数字が苦手な社員にも伝わるように説明したいと思っています。立場、説明する相手と場、今期の主な数字、伝えたいこと、社員が気にしていそうなことは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、説明の準備を手伝ってください。
条件: - 使う数字は3〜5個に絞り、「売上100円のうち手元に残るのは〇円」のような身近なたとえで説明してください - 売上と利益の違い、利益と手元のお金の違いを、それぞれ1回だけ短く説明してください - 良かった点・課題・来期の方針の順に話を組み立ててください - 賞与や給与など、約束と受け取られる言い方は避け、決まっていないことは「決まっていない」と伝える表現にしてください - 事実と見込みを分け、社外に出してはいけない情報の扱いの注意を入れてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①話す原稿(時間内に収まる長さ)、②配布資料またはスライド1枚の構成、③社員から出そうな質問と答え方(5つ)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
財務・経理の担当者や社長が、回収の遅い条件での受注や請求の遅れを減らすために、営業部門に資金繰りの考え方を分かりやすく伝えたいとき
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
経営企画や経理の担当者が、来年度の予算を各部門から集めて承認を得るまでの手順と日程を、抜けなく組み立てたいとき