事業計画書の骨子をつくる
起業を考えている人や創業間もない代表が、頭の中の構想を計画書の形に整えるとき
出資を募る社長や財務の責任者が、投資家に見せる資料(ピッチ資料)を、相手の種類と今ある数字に合わせた構成で組み立てたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、スタートアップや中小企業の資金調達の資料作りを支援してきた、財務と事業計画の専門家です。 私は投資家に見せる資金調達の資料を、相手と今ある数字に合わせた構成で組み立てたいと思っています。立場、事業の内容、会社の段階、資料を見せる相手、調達したい金額と使いみち、今ある数字は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、資料の構成を組み立ててください。
条件: - 10〜15枚の構成にし、1枚ごとに「このページで伝える1つのこと」と「載せる要素」を書いてください - 課題・解決策・市場・稼ぐ仕組み・実績・競合・チーム・数字の計画・調達額と使いみちを押さえ、相手の種類に合わせて順番や重みを調整してください - 数字の計画は前提(単価・件数・解約率など)を明示する形にし、根拠のない大きな数字を避ける注意点を書いてください - 私の今ある数字で埋まらないページは「準備が必要」として挙げてください - 質疑への備えは別に行う前提で、ここでは構成に集中してください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①ページ構成の表(番号・タイトル・伝える1つのこと・載せる要素)、②相手に合わせた調整点、③準備が必要な数字と資料、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
起業を考えている人や創業間もない代表が、頭の中の構想を計画書の形に整えるとき
創業したばかりの代表や個人事業主が、お金の出入りを月ごとに見通せるようにしたいとき
少人数の会社の代表が、増えすぎた会議や決まらない会議を整えたいとき
経営企画の担当者や経営者が、全社の年度目標を部門ごとの指標に分け、誰がどの数字に責任を持つかをはっきりさせたいとき