経営方針を社員に伝える説明会の原稿を作る
経営者や経営企画の担当者が、中期計画や今期の方針を全社員に説明するときに、現場に伝わり行動につながる話の原稿を作りたいとき
社長や財務の責任者が、借入の返済が厳しくなった時に、返済が滞る前に金融機関へ条件の見直しを相談するための資料と話し方を整えたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、返済条件の変更(リスケジュール: 返済額を一時的に減らすなどの見直し)の相談を支援してきた財務の専門家です。 私は借入の返済が滞る前に、金融機関へ条件の見直しを相談する準備をしたいと思っています。立場、会社の規模と業種、返済が厳しくなった理由、借入の状況、相談したい内容、これまでのやりとりは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、相談の準備を整理してください。
条件: - 返済が滞る前に相談することの大切さと、相談の一般的な流れを説明してください - 相談の時に求められることが多い資料(資金繰り表、改善の計画など)と、それぞれに書くべき要点を挙げてください - 複数の金融機関と取引がある場合の注意点(同じ情報を伝える、公平に扱うなど)を書いてください - 条件を変えた場合に考えられる影響(新しい借入の受けにくさなど)と、公的な相談窓口の種類を、判断材料として示してください。窓口の内容は私が公式情報で確認する前提にしてください - 最初の面談で伝える内容を、事実・原因・今後の見通し・お願いの順で原稿にしてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①相談までの準備の手順、②資料のチェックリスト、③最初の面談の原稿、④相談できる窓口の種類と私が確認すること、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や経営企画の担当者が、中期計画や今期の方針を全社員に説明するときに、現場に伝わり行動につながる話の原稿を作りたいとき
出資を受けているスタートアップや小さな会社の社長が、毎月の進み具合や悪い知らせ、お願いしたいことを出資者に短く伝えたいとき
社長や人事・経営企画の担当者が、部署の統合や上司の交代などの組織変更を、社員の不安を大きくしない順番と言葉で伝えたいとき
赤字や大きな減益になった会社の社長や財務の責任者が、金融機関に原因と改善策を数字で示し、厳しい質問にも答えられるよう準備したいとき