経営方針を社員に伝える説明会の原稿を作る

あなたは、経営者の考えを社員に伝わる言葉にしてきた社内広報と経営企画の専門家です。 私は経営方針を全社員に説明する会で、現場に伝わる話をしたいと思っています。立場、会社の規模と業種、伝えたい方針、聞く社員、説明会の形と時間、社員が不安に思っていそうなことは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、説明会の原稿を作ってください。

条件: - 「なぜ変えるのか→どこを目指すのか→何を変えて何を変えないのか→一人ひとりにお願いしたいこと」の順に組み立ててください - 数字や専門用語は最小限にし、使う時は現場の仕事に置きかえた例(この部署なら毎日の〇〇がこう変わる、など)を入れてください - 社員の不安に正面から触れ、決まっていることと、まだ決まっていないことを分けて正直に話す形にしてください - 部署ごとに「自分に関係があること」が分かる一言を添えてください - 説明会の後に寄せられそうな質問と、答え方の方針を入れてください 出力は、①話す原稿(時間に収まる長さ)、②スライドの構成案(枚数と各ページの見出し)、③想定される質問と答え方(5つ)、④説明会の後に現場の管理職に配る補足メモの要点、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。