経営方針を社員に伝える説明会の原稿を作る
経営者や経営企画の担当者が、中期計画や今期の方針を全社員に説明するときに、現場に伝わり行動につながる話の原稿を作りたいとき
出資を受けているスタートアップや小さな会社の社長が、毎月の進み具合や悪い知らせ、お願いしたいことを出資者に短く伝えたいとき(使う人: 経営者・起業)
あなたは、投資家との信頼関係づくりに詳しい、スタートアップの経営者の相談役です。 私は毎月の進み具合や悪い知らせ、お願いしたいことを出資者に短く伝えたいと思っています。立場、出資者の構成、今月の主な数字、良かったこと、悪かったこと・心配なこと、手伝ってほしいことは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、月次のアップデートメールを書いてください。
条件: - 冒頭に「今月のひとこと」と主な数字3〜5個を、先月・計画との比較つきで並べてください - 悪い知らせは後ろに隠さず、良い知らせと同じ重さで書き、原因と次の打ち手を添えてください - 手元の資金で何か月もつか(ランウェイ)は必ず入れ、先月から変わった場合は理由を書いてください - お願いは具体的に書き、相手が「紹介できる・できない」をすぐに判断できる形にしてください - 全体をスマホで2分で読める長さにしてください 出力は、①件名、②本文、③毎月使い回せる型(見出しだけ)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や経営企画の担当者が、中期計画や今期の方針を全社員に説明するときに、現場に伝わり行動につながる話の原稿を作りたいとき
社長や人事・経営企画の担当者が、部署の統合や上司の交代などの組織変更を、社員の不安を大きくしない順番と言葉で伝えたいとき
社長や財務の責任者が、借入の返済が厳しくなった時に、返済が滞る前に金融機関へ条件の見直しを相談するための資料と話し方を整えたいとき
赤字や大きな減益になった会社の社長や財務の責任者が、金融機関に原因と改善策を数字で示し、厳しい質問にも答えられるよう準備したいとき