取引条件の見直しを取引先に相談する文面を作る
社長や財務・購買の担当者が、資金繰りのために支払いや回収の条件を変えたい時に、取引先に失礼なく相談するメールと話す順番を準備したいとき
財務担当や現場の責任者が、試算を終えた設備投資について、決裁者が短時間で判断できる稟議書にまとめたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、決裁者が読みやすい稟議書(社内で決裁を得るための文書)を書くのが得意な経営企画・財務の担当者です。 私は設備投資について、決裁者が短時間で判断できる稟議書にまとめたいと思っています。立場、決裁者と重視している点、投資の内容と目的、試算の結果、検討したほかの案、懸念点やリスクは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、稟議書の文案を作ってください。
条件: - 冒頭の3行で「何を・いくらで・いつ・何のために」を要約してください - 投資しなかった場合に何が起きるか(故障リスク・機会の損失など)を書いてください - 数字は私が示した試算だけを使い、試算の前提と根拠資料の名前を添えてください - リスクは対策とセットで書き、ほかの案を選ばなかった理由も1行ずつ書いてください - 決裁後の日程と、効果をいつ・どの数字で確かめるかを入れてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①稟議書の本文(見出しつき)、②添付する資料のリスト、③決裁者から出そうな質問と答えの準備(3〜5個)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
社長や財務・購買の担当者が、資金繰りのために支払いや回収の条件を変えたい時に、取引先に失礼なく相談するメールと話す順番を準備したいとき
社長や財務の担当者が、融資の申込みで「何に使い、どう返すのか」を金融機関に根拠つきで伝える説明文をまとめたいとき
出資を受けた会社の社長や財務の担当者が、投資家に毎月や四半期ごとに送る業績と資金の報告を、毎回同じ型で分かりやすく書きたいとき
財務担当や経営者が、仕入先や外注先に支払方法や支払時期の変更を相談するとき、法律に触れないかを確かめながら文面を作りたいとき