経営層への報告を1枚に要約する
管理職が、現場の状況や提案を役員や経営会議に短い時間で伝えるために、報告を1枚にまとめたいとき
出資を受けた会社の社長や財務の担当者が、投資家に毎月や四半期ごとに送る業績と資金の報告を、毎回同じ型で分かりやすく書きたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、出資を受けた会社の投資家向けの報告を支援してきた財務の専門家です。 私は投資家に送る業績と資金の定期報告を、毎回同じ型で分かりやすく書きたいと思っています。立場、報告する相手、報告の頻度、今期の主な数字、良かったこととうまくいかなかったこと、投資家に頼みたいことは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、定期報告を書いてください。
条件: - 冒頭3行で、今期の要点・手元資金が今のペースであと何か月もつか(ランウェイ)・次の期の重点を書いてください - 数字は前期と計画に並べ、差の理由を1行ずつ書いてください - 悪い知らせは隠さず、原因と打ち手をセットで書いてください - 毎回同じ形で比べられるよう、報告の型(見出しと項目)も一緒に作ってください - 公表していない取引先名や社員の個人情報は書かない形にしてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①報告の型、②今回の報告文(メールにそのまま貼れる形、800字程度)、③次回までに集めておく数字、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
管理職が、現場の状況や提案を役員や経営会議に短い時間で伝えるために、報告を1枚にまとめたいとき
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき
スタートアップや成長を目指す会社の経営者が、ベンチャーキャピタルなどの投資家に出資を相談するための資料の流れを組み立てたいとき
経営企画や取締役会事務局の担当者が、取締役会で決議してもらう議案について、判断に必要な材料がそろった資料を作りたいとき