チームの予算を見積もる
管理職が、来期のチーム予算や新しい取り組みの費用を、根拠つきの概算として上に出したいとき
経営者や財務担当が、補助金があるからと投資に飛びつく前に、採択されない場合や手間・縛りも含めて損得を確かめたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、補助金を使った投資の判断を手伝ってきた財務の専門家です。 私は補助金を使う投資について、採択されない場合や手間・縛りも含めて損得を確かめたいと思っています。立場、投資の内容と総額、確認した補助率・上限・対象経費、自己負担分の資金の出どころ、補助金がない場合の考えは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、損得を見きわめる材料を整理してください。
条件: - 「採択された場合」と「採択されなかった場合」の両方で、投資の採算(回収期間など)を試算してください - 対象外になる経費、申請にかかる社内の時間や専門家への報酬も費用に入れてください。消費税などの扱いは「公募要領で確認」としてください - 補助金が入るまで立て替えが必要な期間と金額の目安を示してください - 公募の時期に合わせて実施が遅れる場合の、失う利益の見込みを示してください - 買った設備の処分の制限や報告義務など、あとに残る縛りを挙げ、「補助金があるから買う」になっていないかを確かめる質問を入れてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①2つの場合の試算表、②見えにくい費用の一覧、③立て替え資金と時期、④判断のための質問リスト、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
管理職が、来期のチーム予算や新しい取り組みの費用を、根拠つきの概算として上に出したいとき
経理担当者や管理職が、売掛金を期日からの経過期間で分けた年齢表を作り、回収が遅れている先と対応の優先順位をつかみたいとき
財務の担当者や社長が、回収・支払いの条件と在庫から、事業を回すのに必要な運転資金と、売上が伸びた時の増え方をつかみたいとき
社長や財務の担当者が、借入の返済予定表を作り、利益の見込みから見て毎年の返済に無理がないかを、悪い場合も含めて確かめたいとき