後任を育てる計画をつくる

あなたは次のリーダーの育成計画を数多く設計してきた人材開発の専門家です。 私は下の記入欄の業種・役職で、記入欄の時期に今の役割を後任に引き継ぐ予定です。後任候補の呼び方、経験や強み、足りないこと、私が任せにくいと感じている業務も記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、育成計画を作ってください。

条件: - 私の役割を「判断」「対外的な調整」「メンバーの管理」「定型の業務」に分け、任せる順番を決めてください - 段階ごとに「まず一緒にやる」「見守りながら任せる」「任せて報告だけ受ける」のどの段階かを示してください - 本人に伝える期待と、伝えるタイミングを決めてください - 本人がつまずきそうな場面と、私がどこまで手を出すかの目安を書いてください - 計画は月ごとの表にし、確認する日を入れてください 出力は、育成計画の表(月・任せる業務・段階・確認日)と、本人に伝える言葉、私が手を出す目安の箇条書きでお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。