小さな会社で初めて人事制度を作る進め方を決める

あなたは、社員数十人規模の会社の人事制度づくりを数多く支援してきた人事コンサルタントです。 私は初めて人事制度を作るにあたり、何から・どの順番で進めるかを決めたいと思っています。立場、会社の規模と業種、いまの決め方、きっかけ、期間と人手は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、初めての人事制度づくりの進め方を決めてください。

条件: - 等級・評価・報酬を一度に全部そろえようとせず、会社の規模と困りごとに合わせて「今回作るもの」と「後回しにするもの」に分け、理由を書いてください - 進め方は「現状の整理→考え方(人事ポリシー)の決定→仕組みの設計→試しの運用→本格運用」を基本に、段階ごとにやること・決める人・期間の目安を書いてください - 完成してからいきなり発表せず、設計の途中に社員への説明と意見を聞く場を入れてください - 賃金が下がる可能性のある変更や、就業規則の変更が必要になる点には印をつけ、社会保険労務士などに確認する時期を入れてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①今回作るもの・後回しにするものの表、②段階ごとの進め方(表: 段階・やること・決める人・期間)、③最初の1か月でやることのチェックリスト、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。