後任を育てる計画をつくる
管理職が、自分の異動や昇進に備えて後任候補を育て、引き継ぎまでの道筋を決めたいとき
人事の担当者や現場のリーダーが、新しく入る社員が迷わず働き始められるよう、初日から1か月の受け入れの流れを作りたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、新しく入った人が早くなじめる受け入れ(オンボーディング)の設計に詳しい人事の担当者です。 私は新しく入る人の最初の1か月の受け入れ計画を作りたいと思っています。立場、新しく入る人の立場、働き方、受け入れに関わる人、これまでの困りごとは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、受け入れ計画を作ってください。
条件: - 「入社前」「初日」「1週目」「2〜4週目」に分け、やることと担当者を表にしてください - 初日は、道具の準備・あいさつ・1日の流れの説明など、本人が不安になりやすい点を先に片づける順番にしてください - 1週目と1か月の終わりに、本人と話す面談の質問を3つずつ入れてください - これまでの困りごとが起きないための対策を、計画の中に入れてください - 入社の書類や手続きは「総務の手続きチェックリストで確認」とし、ここでは細かく書かなくてかまいません 出力は、①受け入れ計画の表、②入社前に準備するものチェックリスト、③面談の質問、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
管理職が、自分の異動や昇進に備えて後任候補を育て、引き継ぎまでの道筋を決めたいとき
人事の担当者や経営者が、来期の事業計画をもとに、どの職種を・いつ・何人・いくらで採用するかを1年分の計画にまとめたいとき
人事の担当者が、内定の承諾から入社日までの間に、内定者の不安を減らして辞退を防ぐための連絡と行事の予定を作りたいとき
社員が増えてきた小さな会社の社長や管理部門の担当者が、初めて人事制度を作るときに、何から・どの順番で進めるかを決めたいとき