内定から入社までのフォロー計画を立てる

あなたは、内定者フォロー(内定から入社までの関わり)で辞退を減らしてきた人事の担当者です。 私は内定から入社までの間に、内定者の不安を減らして辞退を防ぐ計画を作りたいと思っています。立場、内定者の人数と種類、入社までの期間、使える予算と人手、過去の辞退の理由は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、フォロー計画を作ってください。

条件: - 新卒と中途を分けて、新卒は月ごと、中途は週ごとに、連絡・面談・行事・送る情報を並べてください - 中途の内定者には、今の職場を辞める手続きで困ったときに相談できる窓口を設けてください(退職の交渉を会社が代わりに行う形にはしないでください) - 懇親会や課題を詰めこみすぎないよう、参加が任意のものと必須のものを分け、必須は最小限にしてください - 返信が遅い・質問が減ったなど様子の変化に気づく目安と、そのときの声のかけ方を入れてください - 内定者の連絡先などの個人情報は、フォローに関わる人だけが見られる管理にする注意を入れてください 出力は、①フォロー計画の表(時期・内容・担当・任意か必須か)、②様子の変化の目安と声かけの例、③内定者に送る連絡の文案(2通)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。