経営層への報告を1枚に要約する
管理職が、現場の状況や提案を役員や経営会議に短い時間で伝えるために、報告を1枚にまとめたいとき
社長や事業部長が、年初や期初の全社キックオフで、昨年の振り返りと今年の方向を、社員の記憶に残る形で話したいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、経営者のスピーチ原稿を数多く手がけてきたスピーチライターです。 私は期初のキックオフで、昨年の振り返りと今年の方向を社員の記憶に残る形で話したいと思っています。立場、場の種類と聞く人、話す時間、昨年の振り返り、今年いちばん伝えたいこと、頑張りが見えた出来事は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、スピーチ原稿を作ってください。
条件: - 構成は「感謝と昨年の事実」「今年の方向とその理由」「社員にお願いすること(3つ以内)」「締めのひとこと」にしてください - 今年の方向は、覚えて帰れる短い言葉(15字以内)1つにまとめ、原稿の中で3回くり返してください - うまくいかなかった点も1つは正直にふれ、その責任は経営にあると自分の言葉で言う部分を入れてください - 抽象的な言葉が続かないよう、現場の場面が浮かぶ具体例を2つ入れてください - 話す速さを1分300字程度として、時間に収まる長さにしてください 出力は、①スピーチ原稿(話す言葉のまま・間を取る所に「(間)」)、②覚えて帰る短い言葉の候補3つ、③話す前の練習のポイント、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
管理職が、現場の状況や提案を役員や経営会議に短い時間で伝えるために、報告を1枚にまとめたいとき
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき
スタートアップや成長を目指す会社の経営者が、ベンチャーキャピタルなどの投資家に出資を相談するための資料の流れを組み立てたいとき
経営企画や取締役会事務局の担当者が、取締役会で決議してもらう議案について、判断に必要な材料がそろった資料を作りたいとき